文档介绍：一、工程概况
1、工程名称:公路道路绿化工程
2、监理范围: K0+072~K33+
3、监理内容:施工质量控制、进度控制、协助业主进行投资控制及安全文明施工管理
4、设计单位:
5、施工单位:
(1)总包单位及资质
(2)分包单位及资质
6、工程工期:
二、监理依据
1、监理委托合同及工程承包合同
2、施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸
3、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
4、《绿化设计规程》(DBJ08-15-89)
5、《园林植物栽植技术规程》(DBJ08-18-91)
6、《园林植物养护技术规程》(DBJ08-19-91)
7、《园林植物保护技术规程》(DBJ08-35-94)
8、《行道树栽植技术规程》(DBJ08-54-96)
9、《大树移植技术规程》(DBJ08-53-96)
10、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》(DBJ08-67-97)
11、《园林栽植土质量标准》(DBJ08-231-98)
12、《园林工程质量检验评定标准》(DG/TJ08-701-2000)
13、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
三、监理工作流程
监理工作总程序
签订委托监理合同
(建设单位、监理单位)
委派和确认总监理工程师
(监理单位、建设单位)
成立监理项目部
(监理单位)
收集有关工程项目资料
(监理项目部)
编制监理规划
(总监理工程师、专业监理工程师)
第一次工地交底会
(监理人员、建设单位、承包单位)
施工准备阶段监理控制
(监理项目部)
工地例会
质量控制
造价控制
进度控制
合同管理
资料管理
竣工验收
(建设单位、监理项目部)
保修阶段监理工作
(监理项目部)
监理总结、资料归档
(监理项目部)
实施阶段监理控制
施工准备阶段监理工作程序
熟悉、检查设计文件
(全体监理人员)
参加设计技术交底
(总监理工程师/代表、专业监理工程师)
签署《工程开工报审表》
(总监理工程师)
参加第一次工地会议
(总监理工程师/代表、专业监理工程师)
审查施工组织设计
(方案)
(总监理
工程师)
审查承包单位现场管理体系
(总监理
工程师/代表)
审查分包
单位资格
(专业监理
工程师)
检查测量放线控制成果
(专业监理
工程师)
检查开工准备情况
(专业监理
工程师)
质量控制工作程序
组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证
(专业监理工程师)
签认施工工艺、施工措施
(专业监理工程师)
复核测量放线成果
(专业监理工程师)
检查承包单位计量设备
(专业监理工程师)
材料、构配件、设备质量控制
(专业监理工程师)
考核承包单位试验室
(专业监理工程师)
审查施工组织设计(方案)变更文件
(专业监理工程师)
审核重点部位、关键工序施工措施
(专业监理工程师)
签认施工组织设计(方案)变更文件
(总监理工程师)
抽查、巡视检查、旁站监督
(专业监理工程师、监理员)
签认隐蔽工程报验申请
(专业监理工程师)
审核、签认分项工程质量验评资料
(专业监理工程师)
隐蔽工程验收流程
质保资料完整合格
隐蔽工程验收自检合格
自检合格
施工承包方
施工承包方填报
报验申请表
监理在报验申请表上
签认同意意见
施工承包方进行
下道工序施工
施
工
承
包
方
整
改
否
可
监理对隐蔽工程及分项工程质量检查及验收
施工测量放线监理查验程序
监理审核
承包商测量放样(计算)
填报报验申请表
监理复测校核
进入下道工序
承包商测量放样准备工作,熟悉图纸,
按图对数据进行校核,制订测量及放样
方案。
合格
不合格
不同意
进度控制工作程序
签订承发包合同
建设单位与施工单位
编制施工总进度计划
施工单位
审查施工总进度计划
监理单位
编制年、季、月度实施计划
施工单位
审查实施计划
监理单位
组织实施进度计划
施工单位
检查计划实施情况
监理单位
修改实施进度计划
实际值与计划值比较
同意
不同意
同意
不同意
有偏差
根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计划
施工单位
根据形象计划编写月报监理单位
安全施工监管工作程序
编制安全和文明施工
监理计划和监理规则
检查安全管理网络、技术
交底安全措施落实情况
安全事故处理
程序/监理参加
定期安全检查
有无不安全因素?
不文明因素?
监理发全
整改通知单
承包商整改
监理复查