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采购管理学****宝典
集团人力资源部组织管控组
2018年5月
集团人力资源部保密资料严禁外传│1Evaluati采购管理学****宝典
集团人力资源部组织管控组
2018年5月
集团人力资源部保密资料严禁外传│1一、采购方式
从采购集中度和合作方式看,可以分为分散采购、集中采购、战略采购三类
类别分散采购集中采购战略采购
一次性的采购合作方集中多项目或一定周期内以长期合作方式提供优质产品
合作方式
式的采购需求批量采购及服务
基于历史合作或调研考察情况,
每个项目对单项产品/
对于采购量大的标准化产在对产品/服务有充分熟知的情
服务进行调研及技术
品,确定采购列表,通过况下,与满足要求的供应商签
实现方式研究,通过招标/询价
招标或谈判与供应商签订订战略采购协议,供方实现资
确定供应商并签订合
集中采购协议源倾斜,保证产品供应和服务
同
质量
产品规模效应高,需求能产品规模效应高,有具备条件
实施条件不限够被整合,供应商具备相的供应商,双方均有战略合作
应范围内的供货能力意愿
集团人力资源部保密资料严禁外传│2一、采购方式
类别
项目分散采购集中采购战略采购
规模效应低,产品/服务成本高,规模效应高,产品/服务成本低,规模效应高,产品/服务成本低,
采购成本
采购管理成本高采购管理成本降低采购管理成本降低
效率/管理各项目重复性劳动多,总体采减少多项目重复劳动,采购效减少多项目重复劳动,采购效率高,
成本
成本购效率低,管理成本高率高,管理成本低维护合作关系,管理成本适中
调价风险整合一定区域或周期内的采购
短期合作,调价风险低长期合作,有较大调价风险
需求,有一定调价风险
基于对产品/服务的充分研究与分
事前控制少,临时确定产品,
产品品质产品/服务标准化,品质风险小析,事前风险控制,品质把控度提
有产品品质风险
高,品质保障较高
产品
产品/服务有技术更新风险,不同
根据项目需要采购,产品/服务
产品匹配性能较好实现产品与需求匹配地域对产品需求有差别,产品/服
与需求匹配性强
务可能无法满足项目需要
采购准备工作简单,操作灵活要求对产品技术和市场有深入了解,
前期整合需求工作量大,后续
实施难易度简单,耗时短协议签订前期准备工作量大,操作
存在确认需求与供货协调工作
手续复杂,实施和决策周期较长;
采购管
规范程度
理采购过程随意性大采购过程程序化,随意性小采购过程程序化,随意性小
合同签订后排产,可能出现供提前安排货物生产,能准时供能够根据订货计划提前安排货物生
生产计划
货时间风险货产或资源投入,准时供货
有长期沟通机制,高层互访机制,
项目式管理,供应商评估、激供方对合作重视,可以采取一
供应商管理能够实施有效的供方评估、激励等
励效果不佳定的供方评估、激励措施
供应商管理措施
管理项目一次性合作特点强,对长长期稳固合作,供方重视度高,资
供方重视,合作期内供方易投
合作与服务期合作重视度偏低,服务层次源投入较大,能够提供更好的服务
入资源保证合作与服务效果
不齐和更多的服务内容
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2018年5月
集团人力资源部保密资料严禁外传│1:.
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2018年5月
集团人力资源部保密资料严禁外传│1:.
一、采购方式
从采购集中度和合作方式看,可以分为分散采购、集中采购、战略采购三类
类别分散采购集中采购战略采购
一次性的采购合作方集中多项目或一定周期内以长期合作方式提供优质产品
合作方式
式的采购需求批量采购及服务
基于历史合作或调研考察情况,
每个项目对单项产品/
对于采购量大的标准化产在对产品/服务有充分熟知的情
服务进行调研及技术
品,确定采购列表,通过况下,与满足要求的供应商签
实现方式研究,通过招标/询价
招标或谈判与供应商签订订战略采购协议,供方实现资
确定供应商并签订合
集中采购协议源倾斜,保证产品供应和服务
同
质量
产品规模效应高,需求能产品