文档介绍：编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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人事科部门绩效考核指标
人事科科长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室业务发展规划、工作计划及总结制订及时编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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人事科部门绩效考核指标
人事科科长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室业务发展规划、工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求,按规定时间完成业务发展规划、工作总结及工作计划的编写、上交
1)在规定时间上交,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
科室业务发展规划、工作计划、工作总结
2
科室管理费用控制率
本科室实际发生管理费用额÷本科室管理费用预算额×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
部门费用明细资料、部门费用预算资料
3
招聘计划完成率
实际完成招聘人数÷计划招聘人数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
招聘录用记录、招聘计划
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招聘效果
新员工试用不合格比例=新员工试用不合格人数÷新员工总人数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
新员工试用期记录
5
关键岗位的空缺率
关键岗位人员空缺数÷关键岗位的计划招聘总人数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
关键岗位招聘录用记录
6
培训计划完成率
实际完成的培训时间总数÷计划培训时间总数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
培训记录、培训计划
7
培训计划完成率
实际完成的培训次数÷计划培训次数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
培训记录、培训计划
8
员工技能提升率
反映培训效果的指标,计算公式:(期末技能评估得分-期初技能评估得分)÷起初技能评估得分×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
员工技能评估报告
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培训费用控制率
实际发生的培训费用÷预算培训费用×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科费用明细
10
薪酬、福利核算的准确性
薪酬、福利核算过程中出现差错的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
薪酬、福利核算记录、相关投诉记录
11
薪酬、福利核算完成的及时性
薪酬、福利核算完成延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
薪酬、福利核算记录、相关投诉记录
12
业绩考核结果的准确性
业绩考核结果统计中出现差错的处数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加处,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
业绩考核记录、相关投诉记录
13
业绩考核结果的客观性、准确性
员工对考核结果投诉的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
业绩考核记录、相关投诉记录
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业绩考核工作的及时性
业绩考核结果完成上报延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
业绩考核结果上报确认单
15
薪酬、业绩考核结果分析报告完成上报的及时性
分析报告完成上报延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最