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人才梯队建设履行方案(试行)
目录
第一章总则...................................................
第一条目的...............................................
第二条原则...............................................
第三条人才培养目标.......................................
第四条人才培养组织体系...................................
第五条合用范围...........................................
第二章人才梯队建立体系.......................................
第六条人才梯队建立战略地图...............................
第七条人才梯队组织形式...................................
第八条人才梯队甄选.......................................
第九条人才梯队培养.......................................
第三章人才梯队的培养方案.....................................
第十条针对不同职类的培养方式.............................
第十一条继任者计划.......................................
第十二条内训师计划.......................................
第十三条知识共享计划.....................................
第四章附则...................................................
第十四条?本制度的拟订或许改正由公司总部人力资源部负责,报总经理批准后履行。
.........................................................
第十五条?本制度由总部人力资源部负责解释。.................
第十六条?本制度自发布之日起实施。.........................
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第一章总则
第一条目的
成立和完善公司人才培养体制,经过拟订有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,成立公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供人力资本支持。
第二条原则
坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“转动出入”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系
公司成立“统分联合”的人才培养体系,总公司职能部和子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的详细实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的拟订、培养对象确实定和培养计划的统筹安排、培养效果的追踪和评论。
第五条合用范围
总公司各职能部门及子公司。
第二章人才梯队建立体系
第六条人才梯队建立战略地图
人才发展阶梯
第七条人才梯队组织形式
(一)人力资源部负责组织实施人才梯队建设工作,并为各部门梯队人才
培养工作提供支持;
(二)各部门负责所在部门的梯队人才培养,并配合人力资源部实施有关
人才培养工作。
第八条人才梯队甄选
(一)梯队人员甄选条件
认