文档介绍：施
工
组
织
措
施
一、编制原则
二、施工组织设计指导思想
三、总体施工方案,主要施工方法,主要管理举措
、实施、控制
四、
施
工
组
织
措
施
一、编制原则
二、施工组织设计指导思想
三、总体施工方案,主要施工方法,主要管理举措
、实施、控制
四、施工作业守则
五、施工方法
六、施工次序
七、总进度安排及总形象进度图
八、施工进度控制目标
九、保证工期的主要举措
一、编制原则
1、本着对建设单位负责和资本的合理使用、对工程质量的高度责任感,针
对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“保证工程质量优、速
度快、造价低、操作性强"。同时保证周边和施工现场有优秀环境。
2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求,在人员、机
械、材料供给、平衡调配、施工举措、质量要求、进度安排等方面统一进行部署
下达成。仔细研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重
点突出,拥有响应性,针对性和可操作性.
二、施工组织设计指导思想
本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验
收规程规范、工程质量评定标准,施工操作规程,联合我司的施工能力、技术准
备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的详细情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、
成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率,节俭工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用.
施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后,在施工过程中,我司一定严格按照本施工组织设计履行。
三、总体施工方案,主要施工方法,主要管理举措
1、施工步骤
本项目要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调动,加强与甲方和建设单位的触合,以保证整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统按期开通。
2、施工进度计划的拟订、实施、控制
(1)项目经理在总体施工进度计划指导下,编制月、周施工作业计划,再向施工
队交底和组织实施.
(2)项目经理每周一召开专业施工协调推进例会,实时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的相关问题。项目经理睬定期协调各部门之间相关工程实施的配合问题.
(3)项目经理积极参加甲方提出的协调建议,实时办理与相关施工单位之间
的施工配合问题,实时反应施工中存在的问题,以保证整个工程的顺利及同步进
行。
总的来说,要求提高效率,降低成本,利用各样有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺,专业化施工,充散发挥和调换全体施工人员的积极作用,渐渐提高操作人员的施工技术和水平,严格按照各样工艺标准和地工查收规范施工,保证工程进度和质量的顺利达成。
3、详细施工深度图表确定
根据设计图纸,联合现场实地勘察,确定详细施工深度图表,为详细施工安排做好充分准备。
4、施工步骤及注意事项
详细工程实施方案的施工步骤包含在详尽的实施性施工进度计划内,在进入现场后我方将在与甲方议论磋商后再进一步细化