文档介绍：XX公司
办公人力资源信息化工程施行计划方案
北京用友致远软件
年月
XXX办公人力资源信息化工程施行计划方案
i
目录
第一章 工程一期施行方案 1
1
1
.
XX公司
办公人力资源信息化工程施行计划方案
北京用友致远软件
年月
XXX办公人力资源信息化工程施行计划方案
i
目录
第一章 工程一期施行方案 1
1
1
2
6
8
11
11
12
13
13
13
14
第二章 效劳保障体系 15
15
15
15
16
16
第三章 工程预期风险与对策 18
18
18
19
19
19
19
~1~
工程一期施行方案
依照本工程情况,本工程的系统部署如下列图所示:
OA/E-HR
效劳器
图5-1:系统部署示意图
注:
系统部署分常规部署和特别情况部署两种。
常规部署,则应用效劳器与数据库效劳器均部署在一台效劳器上,部署如下:
效劳器
部署内容
应用效劳器
应用中间件–Tomcat
数据库效劳器–MySQL/SQLSERVER/ORCAL
图5-1-1:系统部署示意图—常规部署
特别部署,包括以下几种方式
数据库与应用效劳器别离部署
效劳器
部署内容
应用效劳器
应用中间件–Tomcat
数据库效劳器
数据库效劳器–MySQL/SQLSERVER/ORCAL
XXX办公人力资源信息化工程施行计划方案
~2~
图5-1-2:系统部署示意图—特别部署
双机部署
效劳器
部署内容
应用效劳器
应用中间件–Tomcat
数据库效劳器1
数据库效劳器–MySQL/SQLSERVER/ORCAL
数据库效劳器2
数据库效劳器–MySQL/SQLSERVER/ORCAL
图5-1-3:系统部署示意图—双机部署
工程领导小组由甲方、乙方双方高层领导、以及甲方、乙方工程经理共同组成,其目的是审查工程的进展情况、并处理可能对工程产生不利妨碍的治理征询题。
工程领导小组的职责:
1、决策工程总体目的和计划安排,并定期参与工程里程碑目的的制定。
2、监视工程施行进度和质量。
3、处理工程施行过程中的意见分歧,确定严重事项与作出决策。
4、双方高层领导沟通与协调。
5、按工程施行需求负责有关资源分配和工作受权。
6、信息化工程是个“一把手”工程,甲方高层要给以充分的支持和强有力的推进,尤其在工程施行遇到障碍、人员调整、部门之间的协调时,应迅速出面处理。同时应给工程组成员充分受权和相应的鼓励措施。
双方工程组任务及职责:
甲方工程组包括工程经理、关键用户、技术人员等,配合乙方完成施行方案中商定的各阶段任务;乙方工程组负责按照本施行方案确定的施行范围,提供工程治理和总体协调、组织工程施行工作,双方按施行方案商定的分工保证各自工作任务的质量和进度。
XXX办公人力资源信息化工程施行计划方案
~3~
图5-2:XX工程—用友致远小组架构
用友致远----财信XX工程组成员
表5-1:财信XX工程—用友致远小组成员
职责
姓名
工作背景
工程总监
OA工程总监
ERP工程总监
支持专家
工程经理
征询施行参谋
XXX办公人力资源信息化工程施行计划方案
~5~
征询施行参谋
征询施行参谋
征询施行高级助理
建立工程沟通机制是为了跟踪工程进度、保证及时决策、进展新的工程行动措施和跟踪、汇报采取行动措施的特别突出的情况等。在本次工程治理中,工程沟通机制有:
工程启动会(开发商工程经理主持,业主、监理商、全体工程人员和特请人员参与)。
周工程状态会或会(每周定期,开发商工程经理、相关工程人员、用户方工程经理、监理商参与)。
每月工程状态报告(每月月底,由工程领导小组安排开发商工程经理进展会议,汇报工程进展状态)。