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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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生产部员工考核方案(初稿)
为了加强员工的考核管理工作,提高工作积极性和增强员工竞争力,进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况,特制定本制度编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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生产部员工考核方案(初稿)
为了加强员工的考核管理工作,提高工作积极性和增强员工竞争力,进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况,特制定本制度。
一、考核的目的和用途
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到公司的经营目标,并提高员工工作积极性和竞争力。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。
二、考核的原则
㈠“三公”原则
公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。
公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。
公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。
㈡“四严”原则
严格考核标准:即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度:即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围
   与公司签订正式劳动合同的在职员工。
四、考核的内容
考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分:
㈠成绩考核
所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考核
能力考核,就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是:担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能;工作中积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考核
态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
不同性质的工作岗位考核的指标不同,具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。
(四)、考核方法及评分标准说明
、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级(可以是一个集团)评定,复核由上级的上级评定。最终考核分数为自评占10%,初核分占60%,复核分占30%。
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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2季度考核时使用《绩效考核表》,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名。
《绩效考核表》外,还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责,言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见,即负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。
 
迟到
旷工
事假
病假
警告
小过
大过
扣分
1
3
2
1
4
6
10
 
嘉奖
小功
大功
 
加分
4
6
10
 
注:每1分10元。
五、考核结果处理及使用
考核结果作为员工奖金分