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人本管理读书笔记
第一篇:人本管理读书笔记
《人本管理》读书笔记
良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希翼和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑恶面和美好面的理解能力的基础上的。就长期发展而言,企业与社会的
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人本管理读书笔记
第一篇:人本管理读书笔记
《人本管理》读书笔记
良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希翼和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑恶面和美好面的理解能力的基础上的。就长期发展而言,企业与社会的相互关系会越来越趋于紧密,健全的组织需要稳定、受良好教育的员工,不能雇佣违法的人、罪犯、玩世不恭的人、被纵容宠坏的人、愤世嫉俗的人、好战者、破坏者,这些人都是非健全社会下的产物。高度进化的人,即能够自我实现的人,都能够协调自私和无私的对立。别人的快乐就是他们的快乐。换句话说,他们能从别人的快乐中,得到自己的快乐,这是一种无私的表现。企业职员有许多的相似点:他们都非常惧怕自己的老板或者上司,为了达到晋升这个共同的目标会协调合作,相互配合;而企业家们也相互配合,因为他们都害怕,说不定哪一天会有某个人将自己的东西从身边抢走。
马洛斯学说是资本主义发达国家的先进思想和理论之一,我们应该吸收和借鉴来调动一切积极因素,用以建设我们的国家,人是生产力中最活跃的因素,能否全面提高人民的整体素质从根本上调动人们的积极性很重要,而马洛斯学说所强调的正是人的潜能的充分发挥和人性中的积极因素。对于这个充满竞争的时代和社会,我们每一个人都希望调动自身的一切积极因素,健全自我人格,发挥自我潜能、实
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现自我价值,享受人生幸福、追求人生的真正成功。这不能不说马斯洛的学说也适应了我们每一个追求人生成功者的需要。
人是企业成长和发展的核心,没有人就不可能成就事业,企业如何促使员工的动机更加强烈,如何激发员工潜在的内驱动力,如何使员工为实现目标而努力奋斗?这是企业领导者高度重视的问题,要激发企业员工的活力必须建立一套员工自我价值实现的奋斗模式。因此,建立综效协同的组织模式很重要,高综效组织的根本特征是高绩效,从组织建设的角度来看,高综效组织的具体特征表现为:共同愿望、共同目标与有效策略;健全合理的考核制度和升迁制度;和谐的、健康的并善于沟通的文化环境;重视人才;有效的激励机制,提倡学****和创新。作为企业组织,为了追求绩效,必须建立完整的综效协同的组织模式。另一方面,在世界经济的大舞台上,企业想要在你死我活的商场竞争中谋求超常规的高速发展,创新已成为现今全球竞争的时尚和潮流,无论科技创新还是组织创新,一切都取决于人的创造力。因此,必须建立起有利于企业竞争活力的创新模式。人本管理的企业文化已经扎根全球各个企业,旧式的管理模式已经失去竞争力。因此,不甘被淘汰的企业应审时度势,在全新的背景、环境下,制定战略,提高管理,加强创新,开拓全新的企业评判模式,让企业有一种危机意识,实行危机经营管理和危机生存发展。
第二篇:人本管理
人本管理
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——人本管理的始中末
天津工业大学人力资源管理专业
班级:人力1302
姓名:郭欣
学号:1310640214
人本管理
——人本管理的始中末
摘要:人本管理即以人为本的管理模式。人本管理是以人为中心的管理活动,依靠人力资源,开发人的潜能,尊重信任公司职员,在管理中将科学精神与人文精神和谐统一起来。企业管理分为对于人,物,信息的管理。而企业社会影响力的形成,在于利用人,对物和信息进行管理,从而达到最终的目的。人本管理始于需求,终于绩效,以制度作为保障。世界五百强企业惠普公司,在其管理领域中践行人本管理的宗旨,真心实意的把员工当作人来关怀,信任人,职工一经聘任,绝不轻易的辞退。同时,惠普公司注重人员的培训,重视职工福利,提倡职工创新。
关键词:人本管理,惠普,需求,制度,绩效
正文:关于人本管理的定义,百度给出解释,所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。而著
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名专家高贤峰则给出解释,人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。两者均强调突出人,或者说突出人性。而更准确的来说,人本管理,即所谓在管理过程中基于人的需求,终于人所创造的绩效。
满足需求是人本管理的出发点。根据人性本恶的特点,我们不难发现,在组织中工作的员工都是在满足自身需求。从生理,安全,社交,尊重到自我实现,虽然每个阶段的需求不同,但是工作的过程始终是在满足需求。因此,人本管理作为组织中的一种管理模式,同样是从员工需求出发。通过对不同阶层员工需求的分析