文档介绍：薪酬调研报告15篇(全国百篇优秀调研报告)
薪酬调研报告1
一、薪酬调整的意义
一般而言,薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生改变,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的须要,须要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员薪酬调研报告15篇(全国百篇优秀调研报告)
薪酬调研报告1
一、薪酬调整的意义
一般而言,薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生改变,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的须要,须要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值、激发员工主动性的根本,调高或调低都将牵一发则动全身。同时薪酬支出是企业最大成本开支项目,薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。适时适当的薪酬调整,找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。
二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况
当前企业正处于平稳发展上升阶段,发展趋势向好,但社会薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的改变,主要体现在社会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高,加上近年来物价年年上涨、各行各业人工成本涨幅较大,这些现象对我公司员工影响较大,均希望薪酬水平能有肯定程度的上涨,这样期望让企业担当了较大巨力。
1、社会薪酬、物价环境现状
20xx年,南京地区社平工资,我公司员工平均工资,高于社平工资,最低工资标准。社会人均用于食品开支元(或列明详细的食品价格如猪肉、青菜、房价等)。20xx年,南京地区社平工资,我公司员工平均工资,高于社平工资,最低工资标准。社会人均用于食品开支元(或列明详细的食品价格如猪肉、青菜、房价等)。20xx年,南京地区社平工资,我公司员工平均工资,高于社平工资,最低工资标准。社会人均用于食品开支元(或列明详细的食品价格如猪肉、青菜等)。
从上述数据表明,社会平均工资每年按速度增长,食品类物价按速度增长,而我公司员工平均工资仅按速度增长,落后于社会增长现状。
2、同行业薪酬水平概况
从调研数据显示,在一线城市北上广深,同行业员工薪酬水平为每年,在二线城市如各省会城市武汉、合肥、成都、西安等,同行业员工薪酬水平为每年,在三线城市,同行业员工薪酬水平为每年。在南京地区,从不同规模施工企业薪酬水平来看,收入大于亿的企业,员工薪酬水平为每年;收入亿-亿的企业,员工薪酬水平为每年;收入亿以下的企业,员工薪酬水平为每年。我公司地处其次线城市南京,经营规模在亿以上,20xx年员工薪酬水平为每年。
从以上数据显示,我公司员工薪酬水平低于第线城市标准,低于亿经营规模企业的平均标准。
三、员工反响较大的状况
经调研显示,随着物价上涨、人工成本上涨,而我公司薪酬水平相对不涨的状况,在员工中反响较大,主要呈现出2方面的问题:
1、责任感和主动性受挫
薪酬水平是企业对员工贡献价值的认同,亦是员工自我价值体现的风向标,薪酬水平一旦处于较低水平,员工对企业认同、信任以及对自我的确定就会发生改变。近几年,员工的责任心和主动性随着物价不涨、薪水相对不变的状况而下降。员工从意识到行为,都出现了改变,不严守工作纪律、不刚好完成工作任务、工作节奏减慢、效率降低的状况时有发生。主动为企业发展献言献计、努力拼搏的状况,更是少之又少。长期以往,一方面将严峻影响工作进度和效率,影响企业收入增长,另一方面将责任心涣散,将增加施工平安隐患,这为企业生存发展带来极大的危急性。
2、流淌意向剧烈
作为施工企业,我们拥有较多的工程技术高端人材和项目管理高级人才,在薪酬相对不变的状况,人才流淌意向非常明显。一方面人才主动流淌,因工程人才市场需求量大,流淌机会多,工程人才在得不到企业认同的状况,极易离开企业。近两年,已出名人员离开企业。另一方面其它竞争对手招揽我企业人才,竞争对手以高薪为由吸引我企业高端人才,触动人才流淌,对我们造成巨大损失。技术人才是企业发展运营的生命线,离开技术,我们无优势可言,人才因薪酬而流淌是我们经营的巨大危机,务必妥当处理。
四、薪酬调整的建议方案
从上述分析可见,进行薪酬调整是社会外部环境影响的必定结果、是企业持续发展的必定选择,是与员工共同成长共创价值的必经之路,我们当前必需认清调整的必要性和重要性,并马上行动起来,尽快推动薪酬调整工作。
结合我企业的实际状况,建议薪酬调整方案如下:
方案一:等比例调整
依据物价上涨比例和同行业薪酬水平,结合我企业人工成本预算状况,全部员工都在原工资基础上增长10。
优势:等比例调整是对全体员工都产生了激励,都有了肯定的感知。且操作简便、人力资源管理成本不高。
劣势:等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,出现高者恒高、低者恒低的状况,使差距拉大,低工资水平员工感知