文档介绍：赢在执行读书笔记(赢在执行什么意思)
赢在执行读书笔记1
我看完《赢在执行》这本书后,很有感受。我始终在回味、思索,原委什么是执行力?简洁的定义就是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工赢在执行读书笔记(赢在执行什么意思)
赢在执行读书笔记1
我看完《赢在执行》这本书后,很有感受。我始终在回味、思索,原委什么是执行力?简洁的定义就是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。战略可以复制、差别在于执行,没有执行力就没有企业的竞争力。
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数状况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的实力,假如你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为企业界所共同关切的一个问题。执行成为企业胜利的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难,正如柳传志所说:“确定一个企业胜利的要素有许多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在于执行”。
看完这本书后我懂得了许多道理,不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决于一个人基本素养的凹凸,以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点:执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的冲突其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点:企业自身必需要有良好的执行氛围,让执行植根于企业文化中,让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗,给你足够的兵力攻占某高地,没枪、没子弹只能失败。执行如同拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对的方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落实。
赢在执行读书笔记2
从大处着眼,从小处着手,把大事做好,把小事做精,做一个有执行力、有品质的风电人!——题记
战略相同,绩效为何不同?为什么目标和结果之间总是存在着肯定的差距,是什么东西起了确定性的因素?参与质量月演讲竞赛,获得了(赢在执行)这本书,才明白它不是简洁的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程,它就是执行力。
执行力是企业实行领导决策、刚好有效的解决问题的实力,是企业管理决策在实施过程中原则性和敏捷性先结合的重要体现。一个企业有无执行力关键看有没有选对合适的'人,联想集团董事长柳传志先生说过这样一句话,所谓执行就是选择合适的人(会执行的人)放在合适的岗位上去任用他,柳传志找到了自己的“得力大将”总经理杨元庆。1996年杨元庆领导的联想pc(个人电脑)一举打破了国内个人电脑市场多年来被外国品牌霸居第一的局面,树立了中国品牌pc主导中国市场的信念和决心。
执行力缺乏是一种“企业病”,执行力的缺乏会导致企业内的各种“病毒”快速扩散,许多管理者都会把缺乏执行力的缘由归咎于各个方面,往往忽视了从自己身上找根源。古人云:其身正,无令则行,其身不正