安全生产事故应急.ppt

文档介绍：安全生产事故应急
一、某项目应急处置情况介绍
2015年,某项目隧道掌子面FDKO+,造成3人受伤(其中2人轻伤,1人轻微伤)。事发后应急处置不当,导致事故影响迅速发酵、扩大,最终引起地方政府高度关注,给项目和公司造成严重的不良影响。
(一)应急处置主要过程
作业人员
分队长
调度主任
总务主任
副经理高代平
总工、副总工、安质部长
办公室主任
项目经理
项目书记
公司相关领导及安质部
20:20
21:00
22:00
110现场核查
区调查组到达现场
21:20
22:40
医院上报
20:40
现场封锁、内业确认
医疗借款
组织送医
介入应急
公司领导及相关部门到达现场
23:10
事故发生
(二)政府应急响应情况
中医院
卫生局
应急
指挥中心
公安分局
公安局
政府
接诊上报
要求
转院处理
下达
应急指令
成立调查组
现场核查
现场
调查
舆情控制
信息共享
拒绝接收
上报
通报
上报
上报
21:20
22:40
20:40
二、事故应急处置问题及分析
二、事故应急处置中暴露出的不足及分析
(一)应急处置工作漏洞多。项目在前期与区安监局、公安分局、中医院等进行了沟通,建立了关系。但仍在应急处置中出现多处纰漏,不但造成事故影响扩大,而且引起地方政府领导不满。
,应急反应慢。应急处置必须争取时间,20时20分发生事故,21时40分反馈给项目经理,22时左右上报公司。而2小时内事故,信息已通过区、市级两级平台迅速传递,并启动应急处置程序。对外沟通方面,项目经理事发后1小时才与区安监局局长电话沟通,远滞后地方政府要求的10分钟内上报的政策规定,如果追究责任,已经构成迟报事实,且项目无法提供有效报告证据。