文档介绍：采购员工作总结15篇(采购员年终总结和计划)
>选购 员工作总结1
回首20xx年,感慨万千。对于国家,大喜大悲。对于公司及个人,零八年肯定是比较艰难的一年,原材料的成本成倍的增长,人民币处于不断的升值途中,下半年突然驾临 的金融危机采购员工作总结15篇(采购员年终总结和计划)
>选购 员工作总结1
回首20xx年,感慨万千。对于国家,大喜大悲。对于公司及个人,零八年肯定是比较艰难的一年,原材料的成本成倍的增长,人民币处于不断的升值途中,下半年突然驾临 的金融危机,总成本的居高不下,对公司产品的出口布下了层层障碍。
面对原材料一天一个价,供应商每天上门来要求涨价,这样的状况持续对任何一方都是一种前所未有的压力,我们就主动去供应商那里主动的予以沟通协商,将公司将来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态,在如此的经营环境中希望大家共渡难关。终归大多供应商为我公司供货都有2—3年的历史,公司的需求与付款他们也的确无法可说。
众所周知选购 部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过两年的选购 工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购
;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个选购 ,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。从选择供应商到样品确认,小批量选购 以致批量供货,入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格,只要产品没有最终出厂,我们都全程跟踪参加,将风险置于供方处,努力选购 符合公司须要的零部件。
在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢选购 负经理,在选购 方法方面为我出谋划策。是他的管理有方,让我们不得不想方设法去降低成本,在他的指导下,我学到了许多的沟通技巧,使我在目前的工作中能够将工作任务及目标主动的按最佳的运作方向发展。
两年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购
比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历,我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距,因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学****不断地积累丰富选购 阅历,跟上公司的发展的脚步!
管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境,使供应商能真正一心一意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高