文档介绍：绩效考核执行方案(试行)
一、总则
第一条考评目的
1、 通过对员工在一定时期内担当岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向冶理配置人员,明绩效考核执行方案(试行)
一、总则
第一条考评目的
1、 通过对员工在一定时期内担当岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向冶理配置人员,明确员工工作的导向;
2、 保障组织有效运行;
3、 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考评基本原则
1、 注重实绩的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作业绩作为绩效考核结果的首要依据。
2、 客观公正的顾。力求绩效考核办法的科学性,过程的规范性,结果的真实性。
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3、 责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。
4、 严格奖罚的原则。绩效考核结果与被考核人工资收入和职业发展直接挂钩。
第三条考核用途。
考评的评触果主要有以下几方面用途:
1、 绩效工资发放的依据;
2、 合理调整和配0人员;
3、 职务升降;
4、 薪资增减;
5、 教育培训、自我开发、职业生涯。
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1、 主管领导考评(见附件1)
(1)员工考评:由部门经理考评;
(2)部门副经理考评:由部门经理考评;
部门经理考评:由主管副总考评,无主管副总者由总经理考评;
主管副总考评:由总经理予以考评;
总经理考评:由董事长予以考评;
2、 员工互评(见附件2)
员工互评:公司内员工之间互相考评,考评的方式为背靠背,不记名方式。
第十条考评流程
1、季度考评流程
每季度末员工对本人在本季度的工作情况做出个人工作小结(包括工作完成情况,与计划的差距、改进的措施,成绩的保持及下
季度的计划等)。
考评人根据被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见,在《目标契约考核表》中给予评分。
在《目标契约考核表》中,主管对KPI评分的评分要求娜、良、中、差先分档,再评分,给分在分档之中。
①优,全面超额并出色完成任务,对公司或部门整体经营生产有巨大推动;
©良,全面按要求完成任务;
中,基本完成任务,有二项以下任务不能按期完成或完成效果未达理想;
差,不能完成任务或一项任务在执行过程中有重大失误,给公司、团队带来损失。
⑶考评成绩核定
员工考评成绩核定:员工互评占考评总成绩的30%,主管领导考评占考评总成绩的70%,综合办公室予以分数汇总后(见附件3),提请考评委员会批准,经考评委员会通过后报董事长。
2、 考评成绩
考评成绩分为优(90分以上);良(89-75分);中(74-60分);差(60分以下)。
3、 结果反馈
(1)主管领导在考核结束后,有责任及时向员工反馈考核结果,解答员工提出的关于考核结果的疑问,借此促进双方的沟通与交流。
(2) 面谈的要求
A、考核人与被考核人进行单独沟通,员工也可以提出与主管进行沟通。
B-主管与员工应在面谈之前按其内容要求做好相应的准备。
C、 面谈时,主管领导对本部门的典型事例或员工的希望与要求要形成记录厘填写《绩效考核面岫(见附件4)。该表由主管领导和员工共同填写,一式三份,主管领导和员工各持一份,另一份与绩效考核结果共同报考评委员会备案。(员工有放弃填写此表的权利)
(3) 面谈内容
A、帮助员工找出存在的问题,了解员工的想法,共同制定未来的工作目标和任务,促使员工改进工作,提高绩效。
8、主管和下属讨论计划完成情况及效果、目标是否实现;
商在分析工作优缺点及存在问题的基础上提出改进措施或解决方案;
D、 讨论员工工作的要求和期望;
E、 确认下个季度的工作计划和目标及为达到此目标应采取的行动计划。