文档介绍：销售门店经理岗位职责共4篇(门店经理的工作内容和岗位职责)
销售门店经理岗位职责共1
店经理岗位职责()
岗位描述:负责本组的团队目标达成,帮助本组员工的成长和业务的开展,以自身在工作中各环节的业务开展,传授、帮助、带教组上员工学销售门店经理岗位职责共4篇(门店经理的工作内容和岗位职责)
销售门店经理岗位职责共1
店经理岗位职责()
岗位描述:负责本组的团队目标达成,帮助本组员工的成长和业务的开展,以自身在工作中各环节的业务开展,传授、帮助、带教组上员工学习工作技能,培育工作习惯,提高工作技巧,共享工作成果。
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7、新员工的带教和指导(比照跑盘员工入职手册开展)。入职后的工作技能指导(日常工作中的传帮带)。自身业务工作的开展,用业绩展示标杆作用。每日帮助员工梳理客户,邀约示范和带看跟进。意向客户的后期跟进、逼定、签约。
负责本组钱款的交账流程和合同的文件传递和保存。参加晨会、夕会、周四梳理睬、经理睬,刚好传达政策和制度规范。
8、本组固定行政事务开展,排班表、考勤及回复、每日员工工作安排明确。
销售门店经理岗位职责共2
房地产门店经理主要职责
一、分行要实施“精细化”管理
?◎一种意识;◎一种看法;◎一种品尝;
◎一种精益求精的文化。
(精细=专心思索+行动+创新)◎高效的执行力做事到位;◎榜样的力示范的力气是惊人的;◎培育员工的规则意识标准化;◎提高员工专业化程度、基础和前提。
二、分行经理每天做什么?1、考勤检查;2、晨会激励;3、唱盘、汇客;4、督促安排的实施;5、指导、帮助或参加安排;6、沟通谈心;7、午会激励;8、培训;
9、检查员工安排实施结果;10、11、
三、分行经理如何做?1、每天早上迎接成员;
2、考勤管理(杜绝在分行内吃早餐);
3、晨会激励(晨会的内容应当在前一天晚上细心策划,不能流于形式,内容以激励为主,主持人必需运用各种方式调动气氛);
①以最饱满的激情问候成员(可以加入音乐舞蹈);②对昨天成员的优异表现赐予表扬;③公布分行的最新最好的信息(唱盘);④对当日的重点工作可以做一些简洁的支配;
⑤新的一天起先,最终激励大家共同努力(相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束)。留意:会议时间限制在10-20分钟之间为最佳。4、唱盘、汇客
①分行经理组织全部成员参与;
②要求成员将当前比较热的楼盘一一说出,重点是要说出楼盘的卖点是什么;
③要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来,是否找到可以匹配的楼盘(分行经理要多听多问多记);附:《唱盘汇客登记表》整理员工工作小结;关门。
5、督促安排的实施
①分行经理将昨天晚上搜集的全部成员的日工作安排进行汇总,以此作为支配成员当天工作的依据;
②假如成员工作安排中没有什么有价值的事情可做,分行经理应当在前一天晚上就进行了妥当的支配,要持续做。③工作要点:A、安排的制定;B、安排的支配部署;
C、肯定不能有所遗漏,每个人都要进行安排的支配;D、确定完成安排的时间。附:《经理人日统计表》
6、指导、帮助、参加安排
①细致倾听成员的想法,发觉成员的价值;②不要独断专行,信任“事无肯定”,不要官僚;③心态平和,广纳建议,力求合作;④务求精细的过程,不要过度地重视结果;⑤真诚、自信、保持良好的看法和风度;⑥学会借力,寻求资深员工的帮助。
7、沟通谈心①与下属沟通的最佳时间:午会前②沟通的内容是什么?
没有固定的模式和内容,作为分行经理应当充分展示自己的交际才能,与成员打成一片,沟通肯定是对你的管理有帮助的内容。④沟通的看法
A、虚心、随和、落落大方、开诚布公;B、不漫无边际,做到有的放矢;C、留意沟通内容的分寸;D、解除成员的顾虑,主动买单。
8、午会激励
①当前的分行管理已经引入了午会的环节,午会的目的是消退上午工作的紧迫感;②建议内容:
A、播放音乐来调整神经;
B、可以要求有才华的成员进行一些表演或进行一些多人参与的集体嬉戏来活跃分行气氛;C、对成员上午的工作赐予确定;D、简洁提示成员下午的工作内容。
9、培训
①培训安排包括:培训的时间、地点、内容、对象、讲师、检查培训的方法等;②零散式的短训:在实际工作中是特别有效的一种手段。
①目的除了看看安排是否完成外,最关键的问题是安排完成的结果是如何,是否达到预期效果,是否“到位”。
②假如没有达到要求,肯定要教会成员“怎么做”。③如何检查安排完成的效果(必需做到):A、有法可依、有法必依:
法:指的是公司的各项规章制度,在分行的范围内,主要是业务管