文档介绍：项目管理承包合同(项目承包合同范本)
项目管理承包合同1
为全面推动公司领导层的管理水准,削减开支,降低成本,激发员工生产力,进一步开拓和占据业务市场,保证企业的持续创新和长期兴盛发展,提高公司员工的薪酬福利待遇及工作主动性,公司法人项目管理承包合同(项目承包合同范本)
项目管理承包合同1
为全面推动公司领导层的管理水准,削减开支,降低成本,激发员工生产力,进一步开拓和占据业务市场,保证企业的持续创新和长期兴盛发展,提高公司员工的薪酬福利待遇及工作主动性,公司法人(以下简称甲方)授权为有限公司公司负责人(以下简称乙方),承包该分公司的经营、工程等全部管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业,造民族品牌”的共同目标,本着同等互利,公允公正,诚恳守信的原则,经充分协商,签订本协议,以资共同遵守。
一、授权职责:
乙方负责分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的全部管理工作;对分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论,担当全部责任。
二、承包区域:
乙方在发展业务、开拓市场,搞好分公司各项工作的同时,总公司等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。
三、承包费用:
1、乙方每年以完成产值总金额%的现金交付甲方,作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项,有甲方全权支配运用。
2、余留乙方的%款项由乙方支配运用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费,税金、管理费、不行预见费及人员工资、奖金等。
3、甲方对乙方全部款项的安排运用等过程和结论,拥有审查、监督、修正等权利。
4、乙方交付甲方的费税,在乙方日常的款项收入中,由总公司财务部根据本协议规定比例,随机扣除。
5、乙方在本年度的平安管理和质量管理(质量评定:以满意质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据)工作过程中,没有较大平安、质量事故缺陷发生的,对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率,甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的平安事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故,均由乙方负责处理并担当发生的全部费用外,甲方在本协议规定乙方交付管理费税率%的基数上,再各惩处增收零点五个百分点。
6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。
四、承包期限:自20_年1月1日至20年12月31日止
五、协议条款:
1、甲方为强力支持乙方工作,主动向乙方承诺如下实惠条件:主动担当办理乙方管理团队中主要人员的社会保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方,作为乙方分公司的启动资金;将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车(牌号:)嘉奖给乙方分公司。
2、乙方与甲方具有相关资质、经验、业绩和实力的在岗工程项目负责人和工程管理人员自愿组合,双向选择,组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队,负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。
3、乙方全部的资金来往,必需进入甲方指定账户,由甲方财务部统一负责管理;分公司在甲方财务部的全部费用支出和在经营、选购 、工程等工作中发生的全部票据手续等报账凭证,经本《协议书》签字的乙方同意认可后,由甲方财务部负责办理付款或入帐。
4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的选购 供应工作,由乙方依据甲方ISO9001:20_体系的《合格供方档案》文件和市场信息,确定《选购 指令》;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。
5、自《协议书》生效起,乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具,甲方没有跨年度或余留工程的.,材料机具依据现状作价,费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资,归甲方全部,工程结束,库存材料等物质费用转入乙方成本。
6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档,由乙方负责组织编制完成。也可托付甲方服务完成;但乙方对文档的相宜性、精确性负责。
7、全部需经甲方签章或以总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件文档,均由主办人提出、校对,交总公司办公室审核通过,最终呈请董事长同意批准后,方可签章行文。
8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源,获得丰厚利润的单项合同业务结算,乙方在上交甲方税款管理费率时,要做出大于百分之二十八的上浮调整。
9、乙方在总公司副总经理职务不变,接着享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长指定的唯一授权托付代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益安排时,本《协议书》签字人享受不低于4人(倍、份)的权利。
10、乙方在本《协议书》履行过程中,有严峻的失职、渎职、重大平安质量事故发生和严峻违反总公司利益,违反本《协议书》条款规定,