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岗位说明书
ZHB/ZY-002
拟制: 审核: 批准:
前言
企业要调动全体员工的积极性,充分发挥各层人员的职责,使整个企业协调有序运行,这就需要制定工作标准。
岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调,促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。
1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度,提升个岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。
2、岗位说明书是公司基础性文件,是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理,人员使用,招聘人才,工资报酬等其他架构提供依据。
3、为员工能力开发与管理提供制度依据,开辟员工职业通道,留住核心人才,增强员工自学意识,。培养终身就业能力。
4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范,将个人经验转化为公司经验,加深员工工作过程管理,提升公司员工的职业化水平。
5、以工作业绩为导向原则的,必须能够带来工作业绩,能力的提升,这是任职资格必须坚持第一个原则。
6、能升能降的原则,任职资格不能终身制,对员工进行适时的评价,以反映员工的能力水平,保持人力资源的持续活力。
附加说明:
本标准由技术质量部、办公室编制,并由办公室归口管理。
(二)标准起草过程中,编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本,编制而成。由于水平有限,从政经验不足,标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉,望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订,使标准符合公司的实际,具有可操作性。
(三)本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改,在此表示感谢。
(四)标准修订后,由编写人员重新修改,形成报批稿,由办公室经理审核后报总经理批准。
(五)总经理批准后,要召开标准实施动员会,举行签字仪式,标准正式实施。实施情况,由办公室年终进行评价。
综合部经理岗位说明
基
本
信
息
岗位名称
综合部经理
所属部门
综合部
直接上级
总经理
上级部门
无
直接下属
下属各部门主管
间接下属
部门全体员工
岗位职责
1、向公司总经理负责,主持公司全面工作,为公司经营目标的实现提供保障;
2、根据公司的目标制定战略规划及年度经营目标并实施;
3、组织实施年度工作计划、财务预算报告及利润分配、使用方案;
4、组织实施公司确定的新项目;
5、公司日常管理工作;
6、决定公司组织体制及人事编制。
7、对成绩卓著的员工有奖励、晋级、工资上浮的权利;对违纪员工有处分,直至辞退的权利;
8、审查年度计划内的经营、投资、改造、基建和流动资金、贷款、资金使用、担保的可行性报告;
9、监督各部门的财务管理、严格财务纪律,做好廉政建设,做好财务的收支平衡和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;
10、负责建立适合公司发展的企业文化,协调公司与社会各界的关系,提升公司的社会声誉;
11、负责公司的生产经营,确保企业经营秩序的良好,保证企业实现利润的最大化;
12、负责定期组织生产经营分析会,协调解决公司生产过程中的各类问题;
13、负责经营成本的控制、工资的审核、批准;负责日常经营费用的支出、审核、报销;
14、负责监督、管理、考核公司各部门主管工作,确保完成其职责内的各项业务;
15、负责建立一支高效、优质的管理团队,建立学****型组织,不断提升管理层的能力和管理水平;
16、负责建立现代化的生产、经营、行政管理等企业管理体系,确保公司的良性和可持续发展;
17、管理公司印章并做好使用登记。
应具
备的
知识
1 熟悉市场经济的基本理论和知识。
2 熟练掌握ISO9001、安全生产管理和6S管理知识
3 掌握领导科学、系统分析、决策的基本知识。
4 了解现代管理理论及企业管理知识。
5 了解复印机生产的主要专业基础理论和制造技术知识。
6 了解复印机生产的国内外技术现状,发展趋势和先进水平。
7 熟悉企业生产的各类产品结构、性能、用途。
8 掌握企业生产的销售、供应必备的常识。
9 熟悉公司所属部门的专业分工,业务范围和主要职能。
任
职
能
力
1 对党和国家、行业颁发的有关政策、法规等能正确理解和应用。
2 掌握公司各部门的业务工作动态,并较准确地分析、判断和预测其发展趋势。
5 能对各部门反映的情况进行综合分析,做出决策。
6 能通过有效的组织指挥和协调控制,上下沟通,提高整体效能。
要
求
7 对企业管理中不断出现的难题,以及企业发展战略规划,能综合分析,做出判断、判决和决策。
8 能根据本企业管理工作的特点,不断