文档介绍：《企业人力资源管理师》三级之一
助理人力资源管理师 主讲:邹同富 Tel:QQ:378078267 E-mail:
2021/12/19星期日
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工作要求(170分) 理论知识技能操作
80分100分总计
第一章人力资源《企业人力资源管理师》三级之一
助理人力资源管理师 主讲:邹同富 Tel:QQ:378078267 E-mail:
2021/12/19星期日
1
工作要求(170分) 理论知识技能操作
80分100分总计
第一章人力资源规划15分15分30分
第二章人员招聘与配置15分20分35分
第三章培训与开发15分15分30分
第四章绩效管理10分15分25分
第五章薪酬管理10分20分30分
第六章劳动关系管理15分15分30分
主讲
:
邹同富
2021/12/19星期日
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人力资源规划新标准 理论知识技能操作 15分+15分=30分
主讲
:
邹同富
2021/12/19星期日
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第一章人力资源规划
第一节工作岗位分析与设计
第二节企业劳动定员管理
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
15+15=30分
2021/12/19星期日
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人力资源规划流程图
调查 分析
预测 供需
制定 规划
实施 评估
外部环境
经济、法
律、人口等
经营战略
产品组合、
利润目标等
组织环境
组织结构、
管理机制等
人力资源现状
素质结构、
员工需求等
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源总规划
各项业务规划、人力资源开发与管理政策
人力资源规划的实施、评估、反馈
2021/12/19星期日
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第一节工作岗位分析与设计
人力资源规划的基本概念
内涵:(狭义)
指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源原合理配置,有效激励员工的过程。
分类:长期规划中期计划短期计划
内容:战略规划、组织规划、制度规划、
人员规划、费用规划
人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划;不仅具有先导性和战略性,且是人力资源管理活动的纽带
第一单元工作岗位分析
2021/12/19星期日
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概念:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
内容:
界定岗位存在的时间、空间范围,系统分析岗位内在活动的内容
对明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工任职资格条件
制定工作说明书、岗位规范
工作岗位分析概述
名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、工作资料以及相关岗位间的制约和联系
知识水平
工作经验
道德标准
心理品质
身体状况
2021/12/19星期日
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工作岗位分析的作用
工作岗位分析作用(P3)
1为选拔任用合格员工奠定基础
2为员工的考核、晋升提供依据
3改进工作设计,优化劳动环境
4制定有效的人力资源规划
5岗位评价的基础,建立健全工资制度的重要步骤
2021/12/19星期日
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工作岗位分析信息的主要来源
书面资料
岗位职责、招聘广告
任职者的报告
通过访谈或工作日志等方法获得
同事的报告
直接观察
岗位分析的资料也可以来源于下属、顾客和用户
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岗位规范和工作说明书
岗位规范:亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定
岗位规范的主要内容:(P4)
1、岗位劳动规则
时间规则组织规则岗位规则协作规则行为规则
2、定员定额标准
3、岗位培训规范
4、岗位员工规范
岗位规范的结构模式:
管理岗位知识能力规范
管理岗位培训规范
生产岗位技术业务能力规范(生产岗位技能规范)
生产岗位操作规范(生产岗位工作规范)
职责要求
知识要求
能力要求
经历要求
指导性培训计划
参考性培训大纲和推荐教材
应知
应会
工作实例
岗位的职责和主要任务
任务的数量和质量要求及完成期限
任务的程序和操作方法
与相关岗位的协调配合程度
2021/12/19星期日
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工作说明书
★概念:是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定
★分类:
岗位工作说明书—以岗位为对象
部门工作说明书—以某一部门或单位为对象
公司工作说明书—以公司为对象
★内容:(P6-7)
★岗位规范与工作说明书的区别(P7)
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