文档介绍：人事专员工作职责
1、负责招聘工作,应聘人员的预定,招待及面试;
2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签署、续签与管理;
3、企业内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其余部门的协调工作,做好信息的上传下达;
5、负责企业各部门的
人事专员工作职责
1、负责招聘工作,应聘人员的预定,招待及面试;
2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签署、续签与管理;
3、企业内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其余部门的协调工作,做好信息的上传下达;
5、负责企业各部门的行政后勤类相关工作;
6、负责考勤及薪水绩效的核算;
7、负责部门一些平时行政事务,配合上司做好行政人事方
面的工作;
8、负责拟定、监察及执行企业管理规章制度、行政人事管
理制度以及工作流程、绩效核查制度;
9、协助上司拟定各部门岗位职责说明书,报批后监察并执
行;
10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企
业形象;
11、负责协助各部门进行人员招聘工作,包含招聘流程、面
试记录与精选介绍等;
12、协助上司拟定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监
督执行;
13、协助上司拟定薪酬上浮、下调策略,报批通过后加以监
督执行;
14、负责离职员工的善后办理工作,包含办公用品、钥匙、
出勤核算、离职证明、合同清除等;
15、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租借协议以及各样
人事行政文档;
16、协助各部门做好节假日时期工作安排,包含值班安排、
检查门窗、关闭电源电脑等工作;
17、其余突发事件的办理。
人事专员工作计划
一、人员招聘
(一)、思路解析
1、2017年是企业建立的第八年,也将是迅速发展的一年,
人力发展将迅速增添,并渐渐到位。
2、利用企业的招聘、薪酬政策和春节后辈力流动巅峰期的
时机,增补基层、中层,特别是本行业优秀人材,作为人力资源
更替、增补和培育贮备。
3、推行内部培育和晋升,提拔和任用有进步心、不休学****br/>和提高的内部员工。
(二)、目标归纳
企业目前属于发展期,2017年整体目标第一要考虑知足岗位
需求,再考虑人材贮备,实现梯队建设。
(三)、详尽推行方案
1、熟人介绍:包含员工介绍,在企业工作,且技术熟练程
度较高,已经过努力实现个人薪水目标,介绍合适企业的优秀人材共同发展,企业将恩赐一次性奖励。
2、网络招聘:前程无忧、58同城及智联招聘等招聘网站合
作。
3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
(四)、推行目注明意事项
1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
2、检查认识竞争对手企业薪酬福利等状况。
3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,实时正确认识需
求:进行招聘宣传:制作招聘海报。二、绩效核查
(一)思路解析
绩效核查有两个要点问题:一是,核查指标的科学性;二是,一种管理****惯的形成,养成行为****惯,要点在于坚持和制度保障。
(二)目标归纳
绩效核查的根本目的,不是为了处分未完成工作指标和不尽责尽责的员工,而是有效激励员工,不停改进工作方法和工作品
质,建立公正的竞争体系,连续不停地提高组织工作效率,培育员工工作的计划性和责任心,实时查找工作中的不足并加以调整顿良,进而推动工作成就完成。
(三)详尽推行方案
1、连续完美绩效核查配套制度及文件。
2、增补、修正已有岗位和新增岗位核查指标。
3、要点对核查结果进行评估,对核查形式、核查项目、考
核结果反响与改进状况进行追踪,保证绩效核查工作良性运转。
4、推行过程是一个贯穿整年的连续工作,行政人事部完成
此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评论系统。
(四)推行目注明意事项
1、绩效核查工作波及到各部门、各职位、各职员的亲身利益。所以,在保证绩效核查与薪酬系统链接的基础上,要从正面指引员工用踊跃地心态对待绩效核查,达到经过绩效核查改进工作、校订目标的目的。
2、绩效核查工作是一个沟通的工作,也是一个连续改进的
过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,保证绩效核查工作顺
利推行。
3、绩效评论系统,其实不是行政人事部的单独工作,在操作
过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的建讲和建议,实时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路解析
1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训
管理制度拘束力不强。
(二)目标归纳
1、员工培训和开发是企业着眼于长久发展战略一定进行的
工作之一,也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、经过对员工的培训与开发,员工的工作技术、知识层次
和工作效率、工作质量都将进一步增强,增强企业竞争力。
(三)详尽推行方案
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,