文档介绍：会展中心办公室工作计划
办公室是企业总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上
启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,工作也千头
万绪,有文书办理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、
采买管理等。工作固然繁琐琐碎,办公室
会展中心办公室工作计划
办公室是企业总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上
启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,工作也千头
万绪,有文书办理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、
采买管理等。工作固然繁琐琐碎,办公室人员各司其职,分管行
政、人事、采买工作,人员固然极少,可办公室人职工却分工不
分家,在工作上互相激励,互相学****为更好地展动工作,现将
2018年工作计划报告以下。
一、立足服务,提升效率,努力做好各项工作
1、理顺关系,办理企业相关证件。
2、办公室工作拥有纷繁复杂,缺乏连结性、随机性大的特
点;若是没有规范的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务
是难以办到的。我们紧紧围绕建立做事高效、运行协调、行为规
范的这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。
拟定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序,并对相
关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办,哪些
不能够办;哪些能够表态,哪些不能够够表态;哪些能够用印,哪些不
该用印;做到做事有规定,不越“雷池”、破规矩。
3、做好会务服务工作,落实好各种会议的会前准备、会议
资料、会议服务等工作。
二、抓住要点,增强管理,协调推动企业管理工作
1、把企业管理向纵深推动。我们将配合相关职能部门,检查、监察、核查,掌握第一手资料,增强部门工作责任意识,持之以恒抓好企业企业管理工作。紧贴企业年度工作目标及各部门
月度工作目标以及领导决议的各项任务指标的相关内容,抓落实。同时与相关部门配合,对核查指标,责任到部门、责任到人,增强督办、检查与状况通知,有力的推动企业各项目标的落实完成。
2、抓住要点降低花费,持续做好降本增效工作,做到“实干”与“干实”的一致。对办公室控制的电话、油耗等花费,我们在使
用过程中按月度报计划和领用,对出现异常现象的使用部门、使用者,共同解析查找原由,杜绝不合理的超支,使各项花费素来处于控制状态,各项花费也有必然的降低。
三、增强自己学****提升业务水平
1、能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作。
因为对工作,总是喜爱追求圆满,所以总不敢不以为然,总在不
断学****新的知识、掌握新的技术,向书籍学****向四周的领导学<br****向同事学****这样下来感觉自己一年来仍是有了必然的进步。
经过不休学****不停累积,能够更加沉着地办理平时工作中出现
的各种问题,在组织管理能力、综合解析能力、协调做事能力等
方面,都有了很大的提升,保证了本岗位各项工作的正常运行。
2、增强形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一动都
可能影响着企业的形象,反响着企业的素质。为此,我不单以良
好的形象来定位、要求自己,不论在内在外、说话做事、待人接
物、办理工作,不论是平时事务管理、政务管理、文字服务,都
努力做到有形象、有品位,努力战胜自己办理问题的情绪化。
3、认真做好企业的文字工作,对负责起草的综合性文件、
总结和报告、办公会议的记录以及整理、会议