文档介绍：XX审计处工程造价咨询服务准入机构
工
程
造
价
咨
询
服
务
方
案
XX建设管理有限公司
2015年 12月11日
XX审计处工程造价咨询服务方案
一、本工程造价咨询服务项目组人员分工、责任
为了有效地开展XX审计处工程造价咨询工作,保证工作质量,针对本项目的特点,我公司将成立有多专业工程造价咨询人员组成的工程造价项目组,由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询的专业技术人员担任本项目组的项目负责人和技术负责人,抽调专业知识扎实、职业道德良好的造价人员担任项目组的成员,按不同专业组成专业小组,并对人员予以详细分工,确保咨询工作的顺利进行和咨询报告的公正、可靠、合理、合法。
参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人、技术负责人、专业负责人、各专业人员四个层次,各自的职责及分工如下:
1、项目负责人
(1)负责咨询业务中各分项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作; 
(2)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则; 
(3)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题; 
(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。  
2、技术负责人
(1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
(2)负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见;
(3)负责审核最终成果文件,并按规定签发相关成果文件,对审核后的成果文件质量负责。
3、专业负责人 
(1)负责本专业的业务实施和质量管理工作,指导和协调预算人员的工作; 
(2)在项目负责人的领导下,组织本专业预算人员的拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确; 
(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题; 
(4)专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。     
4、各专业人员 
(1)依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责; 
(2)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠; 
(3)对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改; 
(4)完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。
4、项目管理机构图
项目负责人(造价工程师)
技术负责人(造价工程师)
安装工程负责人
土建工程负责人
市政工程负责人
室外工程绿化组
室外工程市政组
给排水及暖通组
弱电安装工程组
强电安装工程组
装饰工程组
钢筋工程组
土
建
工
程组
二、审计工作内容方法流程和措施
I、工作内容方法
公司根据项目特点、咨询工作方案和委托方提供的资料,选择合适的技术方法,开展工程造价咨询业务。
1、接到XX审计处通知在两天内发出计划书、人员安排表及所需资料清单。
2、与XX审计处人员确定踏勘现场时间,并收集相关资料。
3、对XX审计处委托的项目的工程竣工结算进行审核。
、一审项目实行全面审核:
A、熟悉施工图或竣工图纸,审查施工合同、补充协议、施工图会审纪要、设计变更签证、工程量现场核定单、建筑材料设备采购、租赁合同发票、材料检验单、质监部门出具的工程初验文件,监理部门出具的工程监理文件、甲、乙双方就有争议问题的书面材料等结算资料。
B、现场核实工程量,对有争议的项目三方现场实测;
C、编制各类计算书、明细表,按施工合同及投标文件约定的计价标准计价:
(1)按本工程结算资料,获取适当证据;
(2)检查计价依据是否与建设期的工程进度相一致;
(3)检查工程量的计算是否符合《工程量计算规则》,是否准确;
(4)检查分项工程的定额选套是否与投标文件相一致,检查工程取费是否按施工合同约定及相关取费标准规定计取;
(5)检查定额缺定额缺项子目,招标文件及清单中没有的工程项目,是否依据有关规定编制补充定额并报经建设工程造价管理部门认可备案;
(6)检查工程价格计价方式是否符合有关规定要求;
(7)检查工程工期、质量如有特定要求,其赶工措施费、优质奖励是否按合同约定计算;
(8)检查工程备料款、进度款支付情况;
(9)工程项目合同工期执行情况和合同质量等级控制情况;
(10)检查工程实际施工是否与原预算(标底)或报审结算以及施工图纸设计、施工组织