文档介绍：一、 施工方案
二、 附表
三、 施工进度计划表
四、 施工现场平面布置示意图
第一章总体概述
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、设计和施工规范及质量检一、 施工方案
二、 附表
三、 施工进度计划表
四、 施工现场平面布置示意图
第一章总体概述
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、设计和施工规范及质量检验评定标准。
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,以总工期60日历天,制定进度控制目标,统筹考虑全部施工工艺、现场布置、保证措施及进度计划。
、补遗书、施工设计图纸、技术规范,严格按照招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工、环保等方面的要求,结合工程实际进行编制。
“科学、规范、合理、经济、可行”的原则,优化细化施工组织设计,均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理地确定工程施工网络设计,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各施工班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理使用,又要考虑原材料的需用量和库存量,杜绝积压、闲置、浪费。
,兼顾一般,点线结合均衡生产的原则,合理安排施工季节和施工程序,将整个工程作为一个系统工程,以工序为基本对象,以单项工程之间及工序之间的顺序关系和空间关系为依据,精心计划,合理组织,确保优质高速完成工程任务。
第二章工程概况
本工程位于大丰市万盈镇境内,主要工程量为PE管道铺设、钢管安
装、方桩施打、支墩、阀门井及水表井施工等。
、通讯、供水、供电等条件
:本工程地处乡镇,有公路直达。机械设备及大宗材料可考虑陆运。
:中标后可与当地电信部门联系安装程控电话,项目经理、技术负责人配备手机,以保证与业主、监理、设计单位联系。
、电供应:本工程施工用电拟采用自发电,配备备用发电机,施工用水用河水。
:达到招标文件要求合格标准。
:安全无事故。
:60个日历天,确保工程按期竣工。
第三章项目管理班子人员配备、素质及管理经验
、素质及管理经验
根据本工程特点,制定以下施工组织原则:
工程均衡组织,科学安排,分阶段施工工期控制,突出重点,确保工程保质保量按期完成。在中标后建立精干高效的管理班子。总经理担任项目主管,现场建立以一名副经理为项目经理的项目经理部,以项目经理为中心,配齐配全管理人员和各施工班组,分工负责,职责明确。计划配置工程师1名、助理工程师4名。所有人员均有五年以上类似工程经验。
制定项目经理、副经理、技术负责人的岗位责任制,各专业技术人员、管理人员岗位责任制,各专业施工队伍质量、安全责任制。
,进一步考察工地现场,组织人员进行图纸会审,同时取得各项技术资料及相关图集,熟悉有关规范,并与建设单位、监理单位、设计单位做好一次性洽商。
,组织技术交底,预算员做好施工预算
及分部工程工料分析。
,做好砼、砂浆的配合比试验。
根据图纸及规范要求,联系货源,结合工程地理特点,确定运输方法,将符合质量要求的材料按工程进度分期分批进入施工现场,对工程机械进行保养,开工后,相应机械设备陆续进场。
第四章施工总体设想、针对性及施工段划分
、法规,服从业主和监理工程师的指导。
,充分利用现场条件。工程材料分批购置,成品半成品就近堆放,材料、构件就近运转使用,尽量减少调动。
项目部布置拟搭设活动班房,其余施工点分点布置料场,拌和场。
本标段计划分为三个施工队:分别为砼施工队、PE管施工队、钢管施工队,同时组织施工,确保工程按期完成。
第五章工期保证措施及施工进度计划
本次投标拟定60日历天完成该工程全部内容,为此目标的实现,我们采取以下措施:
,健全内部各级承包责任制,制定完善各项规章制度,分工明确,职责到人,充分调动职工的积极性,奖罚分明。
。配齐、配足各种机械设备和驾驶人员,并做好施工前机械设备的维修保养调试工作,使机械保持