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石油(shíyóu)HSE论文
浅析加油站施工现场HSE管理(guǎnlǐ)
系部石油(shíyóu)工程系
年级(niánjí)专业班08级油气(yóuqì)开采2班
学生姓名丁博
指导教师迟蕾
摘要随着中石化加油word
石油(shíyóu)HSE论文
浅析加油站施工现场HSE管理(guǎnlǐ)
系部石油(shíyóu)工程系
年级(niánjí)专业班08级油气(yóuqì)开采2班
学生姓名丁博
指导教师迟蕾
摘要随着中石化加油站改造项目的日益增多,销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视,并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度,并设计现场监视检查管理的各种表格,旨在通过完善的制度,严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施,但由于施工方管理不完善,加油站人员监管执行力不强,导致“三违〞现象时有发生。
关键词加油站、安全保护、HSE管理。
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第-2-页共9页
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前言(qiányán)
安全是指在劳动(láodòng)生产过程中,努力改善劳动条件、克制(kèzhì)不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业(qǐyè)财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进展(jìnzhǎn)。健康是指人身体上没有疾病,在心理上〔精神上〕保持一种完好的状态;安全是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克制不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进展;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系,是现代企业的必然。它运用系统的分析方法,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进展风险评价和危害识别,通过计划、实施、检查和改良等四个阶段,采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的三位一体管理体系,如图1
图1中石油HSE管理体系实施程序示意图
1加油站施工现场管理现状分析
随着中石化加油站改造项目的日益增多,销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视,并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度,并设计现场监视检查管理的各种表格,旨在通过完善的制度,严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施,但由于施工方管理不完善,加油站人员监管执行力不强,导致“三违〞现象时有发生。施工现场在清罐作业、用电作业、动火作业、高处作业环节,由于个体保护不到位,不按规定程序操作,监管不到位导致火灾爆炸、触电事故、高处坠落、物体打击等事件的发生,这些不仅造成人员伤害、财产损失,更大程度上影响中石化的社会形象。预防和消除这些直接作业环节存在的问题,仍然是当前安全监视工作的重中之重。剖析加油站施工现场的管理现状,主要存在以下薄弱环节。
在加油站施工项目中,有局部项目被分包转包,以置于管理失控。经过招标过程取得加油站施工项目的单位都是具有合格的施工资质和安全资质的单位,但由于分包或转包给其他不具备资质的施工者,致使