文档介绍：XXXXX公司薪酬绩效考核方案
一、总则
目的
制定本方案的目的是为了公司全部员工能一路分享公司经营带来的收益,提高员工工作的踊跃
性、主动性和能动性,并将短时间收益和中长期收益与持续进展相结合,把薪酬治理合理化、标准
化、制度化XXXXX公司薪酬绩效考核方案
一、总则
目的
制定本方案的目的是为了公司全部员工能一路分享公司经营带来的收益,提高员工工作的踊跃
性、主动性和能动性,并将短时间收益和中长期收益与持续进展相结合,把薪酬治理合理化、标准
化、制度化。考核不以处惩、禁锢员工为目的,而是鼓励员工的一种手腕,增加团队战斗力,凝聚
力。通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展现自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,
“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的进展。
制定原那么:竞争性原那么;公平性原那么;经济性原那么;可操作性原那么。
考核对象:项目部全部员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)
负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。
薪酬与绩效的关系
一、全部员工的薪酬与项目收益相关;
二、一样员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;
3、部门负责人的薪酬与项目收益、治理能力及部门业绩考核结果相关。
保密原那么:全部员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度
薪酬体系
一、年薪制:适用于公司总领导、副总领导及其他经总裁批准的特殊人材。包括大体工资、其
他津贴、季(年)终绩效考核奖。
二、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。薪资包括大体工资、职务工资,职位工资,工
龄工资,其他津贴,提成工资、年关绩效考核奖。3、结构工资制:适用于中、基层治理人员、专业技术人员、后勤治理人员等。薪资包括
大体工资,职务工资,职位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年关绩效考核奖。
4、固定工资制:工作量易于衡量的部份专业技术人员、后勤效劳人员等,薪资包括大体
工资,职务工资,职位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年关绩效考核奖。。
五、试用人员工资:试用期人员工资按既定的试用期工资发放,试用期内无浮动工资。
薪酬组成
员工薪酬由以下几部份组成:
大体工资、补助、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季
(年)度考核工资(年薪制)等(依照职务薪酬体系确信人员薪酬的组成)。
大体薪资:依照知足大体生活,职位性质,工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工
资,职位工资,)。
考核工资:由季度绩效考核和年关绩效考核组成,每季度末发放季度绩效考核工资,年关
发放年关绩效考核工资(次年2月份左右,农历春节之前)。
补助:公司统一制定各职位相应补助如交通补助、补助,及其他补助
福利:依照项目部相关福利规定发放的现金、物品等
其他奖:项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项,该奖项不
完全针对全部员工。
项目收益奖:依照年度项目经营利润情形及各部门全年工作目标许诺,参考全年绩效考核
分数,由项目部领导确定发放
提成:依照销售提成制度发放
非物质奖励:员工培训、荣誉表彰、外出旅行等
薪酬计算与发放每一个月薪酬=大体工资+季度绩效工资(年薪制)