加油站站长述职报告.pdf

文档介绍：加油站站长述职报告
尊敬的各位领导:
岁末将至,回想自己一年来的工作,想了很多,分析一下自己所
分管的加油站工作,真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上,
却不知从何落笔,盘点自己的工作,有得有失。对于成绩,得力于公
司领导的加油站站长述职报告
尊敬的各位领导:
岁末将至,回想自己一年来的工作,想了很多,分析一下自己所
分管的加油站工作,真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上,
却不知从何落笔,盘点自己的工作,有得有失。对于成绩,得力于公
司领导的正确指导和帮助,全站员工的秉力支持,在汗水和智慧的投
入中,各方面工作取得了一定的成就,有了新的进步。但纵整体工作,
也有不尽人意之处,下面本人就全年工作情况进行一下陈诉:
一、营业情况
2010年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领
加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目,标积极开展
全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销
量,巩固大客户,发展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行
座谈,发动员工想办法出主意,增加销量。在经营管理模式上,要求
班组员工巩固进站加油顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站
长与领班负责寻找小额配送客户。成效比较理想,先后抓住了广宇通
讯公司、市政工程建设等工程用油,保证了每月小额配送油品任务,
弥补了零售销售总量的不足。大力宣传长城润滑油的品牌保障,让客
户放心使用,从售后服务、价格、质量上找突破口。
截止11月份,汽柴油销量达***吨,完成年度任务的**%,其中
柴油***吨,同比**%,汽油***吨,同比***%。润滑油销售吨,
同比**%。
二、加油站管理
坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上
关心员工,想员工所想,急员工所急。为方便员工的日常生活,公司
为我站添置