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XXXXX工程劳务招投标治理方法
第一章 总 则
为了推行施工工程劳务招投标工作,提高劳务分包队伍的整体水平,有效操纵劳务费用,特制订本方法。
实行劳务招标,必须坚持公开、公平、公正和老实信誉的原则,科学合理的选聘劳务队伍,防止
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XXXXX工程劳务招投标治理方法
第一章 总 则
为了推行施工工程劳务招投标工作,提高劳务分包队伍的整体水平,有效操纵劳务费用,特制订本方法。
实行劳务招标,必须坚持公开、公平、公正和老实信誉的原则,科学合理的选聘劳务队伍,防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍,杜绝不正当行为,保证企业的利益。
工程部劳务分包,应按照本方法实行劳务招投标,需要时还可在招投标的根底上进展议标。劳务招标可采纳邀请招标的方式进展。
特小型工程、或由其他缘故造成无法施行劳务招投标的,经公司领导批准,可实行议标。
企业所在地建筑治理部门在劳务招投标上有特别规定的,从其规定。
第二章 治理职责
各单位劳务招投标工作在工程治理领导小组的领导下开展工作。各级单位均应成立工程劳务招投标办公室,负责工程劳务招投标工作的综合治理与施行。
局成立劳务招标办公室,办公室主任由局领导担任,副主任由局人力资源部经理兼任,其成员由局人力资源部、工程部、财务部、运营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部详细负责招投标的日常工作。其主要职责是:制定局劳务招投标治理的有关规定、指导公司(分公司)劳务招投标机构进展标准运作、负责武汉地区劳务招投标工作的审定、定期对局属单位劳务招投标工作进展检查、定期发布劳务招投标信息以及对违背规定的行为进展处分等。
公司应成立劳务招标办公室,其主要职责是:制订本单位劳务招投标治理的施行细则、指导本公司下属分公司劳务招投标的详细工作、定期对所属单位劳务招投标工作进展检查监视、组织公司特大型工程的劳务招投标、对招投标结果
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进展审核并上报局和政府有关部门备案、定期向局上报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进展处分等。
分公司应成立劳务招标办公室,其主要职责是:按照治理权限主持本单位大型、中型和小型工程劳务招投标的详细工作、检查工程劳务招投标落实情况、接受上级的监视检查与奖罚、定期上报劳务招投标有关信息等。
工程经理部应认真协助上级单位施行工程劳务招标工作。工程经理可推荐部分劳务承包商参与其主持的工程的劳务招标。
第三章 招 标
工程经理部依照工程的实际情况,书面向公司(分公司)提出本工程分部、分项工程的《劳务招标申请报告》(附件一)。
公司(分公司)劳务招标办公室必须在十天以内提出劳务招标计划,并初步确定参与招投标的劳务分承包商名单,报公司(分公司)经理审批。
初步确定参与投标的劳务分包商应遵照以下原则:
1、参加劳务投标的单位原则上应是局劳务协会的会员单位,具有较好的治理水平和相对固定的劳务作业人员。
2、应在严格审查的根底上,每年引进一批新的劳务承包商进入招投标队伍。
3、年度综合评估不合格的劳务承包商不得参与投标。
4、参与投标的单位不得少于5家。
向初步确定的邀请投标的劳务分承包商发出《劳务招标邀请书》(附件二),要求其提供相关材料,参加资历预审。受邀请单位需提供以下材料:经年审的企业营业执照、资质等级证书、法人代表证书原件(或法定代表人受权委托书)、平安资历证书、税务登记证明、外埠企业的外出施工证明(即“五证一照”)、企业简介、劳务队伍的根本情况、企业业绩等。
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工程劳务招投标办公室审查受邀请投标单位的材料,做好审查记录,确定最终参加投标的劳务承包商。参加招投标的劳务分承包商不得少于4家。
工程劳务招投标办公室应在收到工程经理部提交的《劳务招标申请报告》后组织相关部门编制招标书。
1、公司(分公司)各职能部门依照工程情况,编制出包括工程概况、工程量清单、人工单价、工期及技术要求、质量标准、平安和文明施工、工程付款方式、工程履约保证金、标书密封要求、送标和开标时间、劳务分包合同等在内的劳务招标书,并交人力资源部门汇总。
2、确定招标工程的人工费承包方式。人工费承包方式一般包括分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法、总价包干法四种。
3、公司(分公司)劳务招标办公室对各部门编制的招标书的内容进展审议,初步提出标底价。标底价原则上要低于与甲方投标时的预算价,同时测算的标底人工工日数不得大于投标时的预算人工工日数。
4、由公司(分公司)经理或其受权人在开标前确定标底价,且必须严格保密。
向通过预审的劳务分承包商发出《劳务招标通知书》(附件三)。《劳务招标通知书》应明确以下内容:
1、领取《劳务招标文件》的时间和地点;
2、报送投标书的时间要求;
3、开标时间和地点;
劳务分承包商在接到《劳务招标通知书》后,应立