文档介绍：董事长安排工作的汇报反馈管理要求
一、 目的
为落实董事长安排的各项工作,做到工作有响应,事事有结果,件件有汇报,提高工作质量和效率,保障公司领导及时、准确掌握工作进展,养成及时汇报反馈的良好工作****惯,特建立董事长安排工作的响应汇报机制董事长安排工作的汇报反馈管理要求
一、 目的
为落实董事长安排的各项工作,做到工作有响应,事事有结果,件件有汇报,提高工作质量和效率,保障公司领导及时、准确掌握工作进展,养成及时汇报反馈的良好工作****惯,特建立董事长安排工作的响应汇报机制。
二、 适用范围
董事长安排的各项工作,包括董事长会议决议,董事长工作指示,不分重要还是一般工作,所有交办的工作事项均需要按时间节点,汇报反馈达成情况。
三、 管理要求
1、 工作汇报人,指董事长交办工作的责任人,工作接受人的下属不能作为汇报人;汇报的对象为董事长。
工作执行流程:事前确认,事中反馈,完成汇报。
2、 工作接受确认和响应:响应指接受工作的立即行动,包括对工作指示的准确理解,如对工作任务没有理解,务必向任务安排人进行确认,不能自以为是地去执行,做到理解到位、执行畅通。
3、 工作汇报的时间:
,按时间节点汇报;
,工作已经达成,应进行结果汇报;(在工作要求完成日期内,未完成,也需要汇报)
,客观条件发生重大变化,遇到影响结果达成的困难,应立即向董事长请示汇报。
4、 工作汇报的形式:
工作汇报形式有:当面汇报,微信、电话汇报、专项会议报告、书面材料汇报,除特殊要求进行书面(包括电子档)汇报外,工作结果的汇报不拘泥于形式,能够及时把工作进展反馈给董事长均可。
5、 工作汇报要求:
,内容简要,实事求是,客观公正地反映工作进展和问题,不弄虚作假、不瞒报、不虚报。
,遇到问题须等待董事长指示的,应以快捷的方式汇报并取得董事长的审批意见。特别要求:不能以董事长没有下达新的指示为由而拖延此工作的进展,不能来得及汇报而暂停工作的实施。
6、工作进展的跟进:
由董事长助理或董事长安排专人进行实施过程的跟进,根据时间节点向董事长汇报工作进展。特别要求:工作跟进人对专项工作的汇报,不