文档介绍：工程质量控制及管理方法(1)
工程质量控制及管理方法
编制目的:加强质量控制,确保工程质量。
适用范围:公司开发工程的施工全过程质量控制。
撰写人:公司总工办、工程部
一、相关部门职责:
工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机工程质量控制及管理方法(1)
工程质量控制及管理方法
编制目的:加强质量控制,确保工程质量。
适用范围:公司开发工程的施工全过程质量控制。
撰写人:公司总工办、工程部
一、相关部门职责:
工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构,是公司内部对工程施工质量承当责任主要部门。在施工过程中,工程部应按照合同规定和标准要求协同监理单位、催促施工单位认真履行合同,实现质量目标。
监理单位是现场质量、进度控制,平安文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行有效的控制工程本钱。
工程部要充分发挥监理的作用,并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控,定期考核〔一季度〕,具体考核方法见附表;如发现施工过程中监理单位有严重失职或弄虚作假及考核不及格者,由建设单位进行处分;情况严重者,甲方工程部主管工程师要求监理公司对不合格的监理人员退场,由此对工程造成的损失,由监理单位承当。
施工单位作为工程的直接实施者,应严格按有关标准、设计、合同要求及甲方工程部、监理的指令进行施工,随时接受检查,为检查提供便利条件,及时根据要求向公司工程部及监理提供与工程质量、进度有关的技术资料。
二、施工质量预控:
1、工程施工实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等,特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下:
(1)明确工艺流程
样板制作之前由工程部、监理单位牵头,施工单位协助,根据设计要求、施工技术细那么、相关的标准、法规等明确工艺流程和质量标准。
(2)制作统一样板
工程部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单,统一施工。不管由几家施工单位,只能统一采用一个样板。
(3)样板做法
施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,监理单位编制监理实施细那么和质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果,由一系列样板组成,而不仅仅是显示完成面的情况。
(4)样板确认
样板作好后必须经相关单位、部门确认,并办好书面手续。参与检查确认的
单位部门包括:工程部、总工办、监理单位、施工单位。
(5)样板交底
样板确认以后,由施工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查,并作好书面记录。
施工难点以及容易发生质量通病的地方,应先要求乙方报施工方案经监理及甲方工程部确认前方可实施。
促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细那么,由工程主管进行审核。
各分局部项工程开工前,监督监理单位审核施工单位的技术交底情况,检查各项准备工作,包括操作人员的上岗证,各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试,机械器具的准用证。
三、施工质量过程控制:
〔一〕施工质量过程控制的根本原那么:
加强对测量及定位放线的监控工作,监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。
对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关标准的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料
监督检