文档介绍：ERP课程学****心得体会财务总监
第一篇:ERP课程学****心得体会财务总监
erp沙盘模拟财务总监心得
这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式开头,为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的erp沙盘模拟,就让我深
ERP课程学****心得体会财务总监
第一篇:ERP课程学****心得体会财务总监
erp沙盘模拟财务总监心得
这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式开头,为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的erp沙盘模拟,就让我深深地感受到了经营一个企业的不易,企业经营是一个团体协作的结果,并非靠一人一时之力,每个人都是企业经营中一个不行或缺的角色,只有人人各司其职,恪尽职守,企业才能安康持续进展下去。
“erp”,广义上解释为企业资源打算,狭义上又可以视为企业的信息化,企业利用计算机软件进展治理。erp沙盘模拟,简洁地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境,进展创业经营演练。实训之初,大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣,而随着实训课程的慢慢绽开,不管是我还是其他同学都深深地体会到,要经营一个企业并不是想像中的那么简洁,每个人都要各司其职,齐心合力,企业才能运行下去,“一言堂”是无法成事的。erp模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、选购部门和治理部门。治理部门为ceo代理,也就是我们常说的总经理,其他分别为营销总监、选购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。每个职位分别由一个同学担当,同学们要依据要求扮演好自己角色。比方说:生产总监,是企业生产部门核心人物,对一切生产活动进展治理,并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产打算的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证准时供货;优化生产过程,推开工艺的改良,扩大并改良生产设备,不断降低本钱。选购总监,负责依据生产力量选购各种原材料和并有效治理治理,确保生产正常进展;负责编制和实施选购供给打算,分析供给渠道和市场供求变化状况,为企业生产做好保障;进展供给商治理;对原材料库存进展数据统计和分析,等等。
因此在企业经营过程中,不管你是企业的ceo还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理,都要经过深思熟虑,做出的每一步决策和打算都需要经过全方面的考虑,做出的每一个打算,都需要全方面的进展具体分析与计算,不能单凭主观臆断来盲目的进展决策,否则只会使企业陷入逆境甚至破产,在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。刚开头的时候,我们对运营
一个企业的沙盘模拟抱有新颖的态度和极大的兴趣,这是一项富有难度与挑战性的课程,商场如战场,同学们彼此之间斗智斗勇,面对竞争对手,大家都想要做市场老大,把自己的企业做大做强。
我作为我们e公司的财务总监,要负责我们公司资金的筹集与治理,合理制定预算,编制财务报表,治理资金的借贷与流转,其他部门的运转离不开我所在财务部门的资金调配,如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品研发、市场开拓等等,总之,企业的运行离不开资金链,一旦流淌资金消失问题,企业经营就会陷入逆境甚至破产。我感到自己身负重担,在课程开头企业经营之初,由于不熟识状况,在处理财务贷款上我未能有效猜测将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,曾一度消失资金周转不灵的状况,所