文档介绍：怎样规避用人风险
降低用人风险
人力资源风险的控制与管理是保证企业正常运作的一个重要环节,自新的劳动法实施三年以来,劳动法规体系日渐完善,但有一些企业由于不重视依法用工,而员工利用劳动法为自己争取正当权益的意识则越来越强,表现出来的就是怎样规避用人风险
降低用人风险
人力资源风险的控制与管理是保证企业正常运作的一个重要环节,自新的劳动法实施三年以来,劳动法规体系日渐完善,但有一些企业由于不重视依法用工,而员工利用劳动法为自己争取正当权益的意识则越来越强,表现出来的就是劳动争议案件逐年上升,从而导致企业用工违法的成本不断增加,这说明人力资源管理的风险也在加大了。
懂法,按照劳动法来招人用人,能减少我们不必要的经营成本。人力资源部门在为企业把好用人关的时候,与员工签订好用工合同就显得非常重要,日常的用人规章制度也需要与劳动法原则相符合。
人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分,是企业发展的坚实保障,同时又存在风险。因此,优秀的人力资源管理者不但能为企业节省管理成本,创造更大的价值,而且还能有效规避劳动争议,避免造成企业的巨大损失。
风险应对有策略
《劳动合同法》第三条规定:“用人单位与劳动者订立劳动合同,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
HR在录用员工签订劳动合同的时候,有可能会遇到对方身份证、学历证虚假、简历虚假甚至带病入职的现象。要规避这些风险,企业人力资源管理可以从设计好员工履历表入手,含紧急电话、通信地址、个人承诺、统一体检或健康证;学历证、身份证审核;家庭背景调查;离职证明审核;采用职业信用担保服务,签订入职承诺书等策略应对上述风险。
员工在履历表上如实填上家庭住址、亲人电话等信息是十分必要的,万一员工发生意外,如需要亲属签同意书的,这些信息就派上用场了。这里举了一个有趣的例子:十几年前手机未普及,又没有其他联系方式,他曾有一位同事向单位请假10天,结果20天后还没回来,单位对其实行解除劳动合同,不料该名同事竟突然回到单位,并提出单位的做法是违法的,要求赔偿,理由是当年百年一遇的特大洪水,严重影响交通,他无法按时回到单位工作,并非无故旷工,而凭据就是他在当地开的一张“灾民证明书”,单位也因此背上官司,蒙受了损失。可见员工真实可用的各种联系方式在关键时刻是十分重要的。
果断采用HR外包
随着劳动法规日渐完善,违法成本越来越高;劳动争议案件逐年增多,且标的也越来越大;在工资倍增计划下,工资成本逐年增大;随着人力资本观念的增强与劳动法风险的提高,人力资源部的地位明显提高。在这样的人力资源风险管理背景下,企业施计应内外兼顾。在内部管理上,应设计符合法律又适合企业的劳动合同版本;依法制订完***事制度系统;申报综合工时与不定时工时;提高HR与各部门负责人的HR风险意识。
“6。”程向阳一语道破HR的“能屈能伸”,从小事做到大事,“就是要与老板成为战略伙伴,拿工资应该拿到老板付不起,但也还是离不开你!”
那跟HR相关的“小事”和“大事”有哪些?又应该如何协调好呢?程向阳展示了一个关于“HR外包的发展趋势”的图表。图中显示,从企业发展战略决策、组织结构企业文化、培训管理绩效考评、员工规划招聘管理、福利计划薪资发放、用工纠纷法律咨询到人事档案信息管理,这7项人力资源管理内容比较之下,所需的时间和费用依次增高,但