文档介绍：ADSF企业员工手册
本手册适用于ADSF所属企业,所有员工应熟知并遵守
目录
致员工
企业概况
企业文化
用人标准
文明公约
员工行为准则
考勤管理
薪酬福利
奖罚
安全生产
作为ADSF一员,很荣幸接受董事会之托,跟全体员工共同分享ADSF的过去、现在和未来。二十三年,弹指挥间,感慨良多:这世上有的东西可以失而复得,?
23年后的今天我们还生存着、进步着。我们今天的日产量等于1987年的年产量,逐渐形成了一个在国内外具有一定影响力的企业品牌,而打造这块品牌的过程是由一串串故事组成的。从某种意义上说做企业也是做故事,人人是导演,人人是演员。有个华尔街的金融家去了一趟上海,感慨地说:
“在中国蜜蜂也会多飞三圈”。当代中国成功的企业比比皆是,我们办厂之初是小作坊,今天仍在中小企业中徘徊。我们得以发展离不开大家的共同努力,但更重要的是得益于中国这片大土壤。这是我的切身体会,越出国体会越深。因此我希望所有员工除了为自己的企业感到自豪外,还应学会感恩,有一颗敬畏之心,同时学会担当责任。这个责任不仅限于自己和家庭,还包括自然,环境和社会。我们需要提升自我境界来续写新故事。
事实上像人一样,没有一个企业会长生不老。我们所做的工作无非是延续它的健康和生命力。企业23年的历史基本上以硬件投入为主,基本度过了它的原始积累期。23年的生存发展,自然有他合理成分。要想得到新的更大发展,必须学会“扬弃”:丢掉没用的,留下有用的。要明确我们从哪来,身在何处,到哪去,怎么去…总结过去23年,感触最深的是:
(一)人力资源是企业最宝贵的资源,工作越久的老员工含金量越高。企业的管理者应树立为员工工作的理念,同时人力资源的新陈代谢是企业的未来,换句话说管理者是为“退休”工作。
(二) 没有比现行的股份制更科学的所有制形式,它是企业一切组织结构形成的基础。
(三)没有优秀的管理者,只有相互适应相互配合的团队。
(四)企业无法官,大家都是当事人,只有结果是法官。
(五)没有诚信是不行的,即便有诚信也未必成功,但没有诚信注定失败。
(六)没有一个科学的创造性的战略规划,甚至都不知道当下自己的企业是死是活。
23年的发展中,我们是取得了一些成绩,因为坚持产品的专业专一性,在国内外竞争中取得一些竞争优势,也形成了潜在的价值观体系,但是我们很长时间内还无法形成不可复制和很难模仿的核心竞争优势。我们的企业还不能建立系统的企业文化,我们的人力资源建设,各方面管理,经营理念均有待更新和提高,而这些方面都是复杂的系统工程。长期以来,我被这些问题困扰,但是差距和不足正是我们存在和发展的空间。因此一个好企业个人认为应该具备这样的特征:
(一)***:所有成功企业都是个性的,特别的,难以模仿和复制的。可这些企业也是从“零”开始的,就像中国革命从“星星之火”开始一样,我们ADSF也是从-8万开始的。照此看来,短处也是优势。通俗讲,用自己的短处可以干掉所有对手。对手的无比强大正是我们发展的空间。
(二)科学:就是知人知事。看得清弄得懂就科学,在此基础上做出的决策根本用不着顾虑彷徨。反之狂人必亡。
(三)简单:只要有效越简单越好,其本质是反对扯皮。爱扯皮往往不爱工作,企业需要工作不需要法官。任何制度的制定只要有效,能执行并且执行的起来,可以收到效果,其它都是多余的。丰田公司的“精细化管理”其实就是简单的反对浪费(顾客不买单的)。
(四)有梦:所有企业家都是白日做梦者,资本在追梦。企业的理想和目标从梦想中建立,这样一睡醒来你才知道该干什么和不该干什么。
(五)共赢:钱是赚不完的,有钱大家赚。你的行为主观上应该让对方获得利益,客观上钱会自动流向你。
最近我常与80后员工沟通,我观察他们的一言一行,并忠告他们:“你们既然生活在地球上,飞不起来,总得一步一个脚印走”,但无论如何未来属于年轻人。
最后,让我们以伟人毛泽东的话共勉吧!
“好好学****天天向上。”
董事长:吴东利
2009年正月初八
ADSF企业自1987年至今始终专业专一生产制造研发造纸筛框筛板,属特种机械制造业,所有外延业务均在此平台上产生。目前综合能力同行国内第一,主要竞争对手是欧美。产品销往国内纸厂340多家,国外20多个国家地区。国内国外均有自己的销售网点和经销商。自主品牌为主,欧美地区长期OEM合作为辅。ADSF的使命是进入同行业全球前三,并让所有的客户知道中国的ADSF企业。
ADSF企业为民营股份制企业,股东大会为最高的权利机构,下设董事会,监事会,工会,残疾协会。董事会下设各部门,总经理负责制。
ADSF企业重视产品的细节,质量环节全程由ISO9001监控。重