文档介绍：学****宁高宁董事长《执行力》有感
近日,中粮肉食(天津)有限公司生态能源部在主管韩树雨的主持下,以“我的班组”为核心,深入学****了宁高宁董事长的文章“执行力”,全文刊登在2014年7月第006期《中粮包装报》上。通过学****董事长的文章,我们班组学****宁高宁董事长《执行力》有感
近日,中粮肉食(天津)有限公司生态能源部在主管韩树雨的主持下,以“我的班组”为核心,深入学****了宁高宁董事长的文章“执行力”,全文刊登在2014年7月第006期《中粮包装报》上。通过学****董事长的文章,我们班组成员对“执行力”有了深刻认识,同时进行了提升执行力大讨论,在讨论过程中加深了对“执行力”的进一步理解。感想颇深,现将学****过程中对“执行力”的理解和观念转变向各位领导及同事们汇报一下:
没有学****董事长文章“执行力”前,我们的理解就是听领导的话,领导让十啥就十啥。“服从命令,一切听指挥”,我是军人出身,“服从命令是军人的天职”,也许这就是军人的****惯。通过学****董事长的文章“执行力”,原来“理解”的“听话”只是执行力的一部分。通过学****董事长的文章“执行力”,我们的视野宽广了,我们的思路清晰了,我们对中粮肉食更加有信心了,工作更有力了。
董事长说,“公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程,战略与战术、长期与短期……这里有一个很重要的转折点。”笔者在此引用董事长的经典原文,目的是抛砖引玉,让同事们加深理解。建议同事们抓紧时间到报上看看董事长的全文,进一步加深理解和认识,工作才能进步。
我们班组通过学****董事长的文章“执行力”,让我们提高了认识,原来“执行力”不是简单的听话和工作。而是执行决策、完成工作的能力。执行任务中要能够发现问题、解决问题,最终将目标任务圆满完成。这才是执行力的核心,是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。从领导到员工,没有好的执行力,再好的战略、决策也只能是一句空话。
通过学****董事长文章“执行力”,我认为提高执行力首先要做到,“稳住根基,适时扩张,全面内控,不断创新”,只有这样,才能养好猪,让肉食腾飞起来!我是一名沼肥推广员,所以,我的根基就是沼肥推广,以点带片,适时扩张,还要掌握沼肥使用过程中全部信息,不断创新使用方法、使用品种、新用途等。俗话说,“知己知彼百战百胜”,我要做的就是知
肥、知民,拉近沼肥与农民的距离。“庄稼一枝花全靠肥当家”,让沼肥走进农家,让沼肥为农民创造效益。
其次,提高执行力,我要做到“十有十要”;一、有计划要行动;二、有机会要抓住;三、有落实要彻底;四、有任务要协作;五、有创新要推广;六、有目标要实现;七、有原则要坚持;八、有信心要持久;九、有知识要应用;十、有效益要体现”。十有十要非常简单,做起来也容易,遇到问题是积极解决,不是“等、靠、推”,员工做到“十有十要”也就提高了执行力。
怎样理解“处理矛盾和做选择的过程,战略与战术、长期与短期……”我的理解是,董事长在告诫我们。处理矛盾的过程便是机会,有矛盾,不会解决,任其发展,束手无策,便是不会选择,便是失去机会。战略便是企业目标和策略的组合,是企业的愿景和使命,是企业的全局规划及定位,是同行业如何竞争的问题。对员工来说,要明白企业战略,让自己的任务与企业战略在思想上保持一致,找到自己的竞争定位就可以了。
董事长说的战术,是企业取得成功的关键,通过学****我的理解