文档介绍：国家成品油储备能力建设252处工程
质量管理计划
编制:
审核:
审批:
中建三局集团有限公司
国家成品油储备能力建设252处工程
目录
1质量管理体系与措施 2
2质量与职责 4
3质量控制内容及范围 5
4物国家成品油储备能力建设252处工程
质量管理计划
编制:
审核:
审批:
中建三局集团有限公司
国家成品油储备能力建设252处工程
目录
1质量管理体系与措施 2
2质量与职责 4
3质量控制内容及范围 5
4物资管理 10
5工程专业(劳务)分包 11
6标识和可追溯性 12
7施工过程质量控制 13
8成品保护措施 15
9质量监督检查 23
10质量技术资料管理 27
;
本工程质量要求合格。严格按国家现行施工质量验收规范、技术规程及施工图纸施工,工程一次验收合格率达到100%。质量事故发生率为零。
;
本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,技术总工、施工经理、质量经理共同策划并组织实施,各部门专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各专业施工作业队伍的质量管理网络;形成行政上
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支持,技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。
1、质量管理组织机构;
;
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;
(1)
认真落实国家、
政府、企业的质量管理制度及质量责任;
(2)
制定项目质量控制、实施的相关管理制度;
审核技术质量部门起草的质量管理计划;
(4)
对项目在实施过程中的质量行为监控;
(5)对施工过程中的质量事故负总责任;
;
(1) 负责审核技术部门起草的质量管理计划;
(2) 协助项目经理制定项目质量管理计划;
(3) 落实项目质量计划的实施情况;
;
(1) 负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度;
(2) 负责项目质量计划的具体实施;
(3) 负责监督各班组施工质量行为;
(4) 对出现的质量事故有直接上报的权利;
;
(1) 负责对各各班组施工的全程监督和管理;
(2) 对质量事故负主要责任;
(3) 对质量事故有直接上报的权利;
;
(1)协助工程部经理以及质量员的控制和监督;
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(2)对班组质量行为进行全程跟踪;
;
(1) 负责材料的质量控制;
(2) 负责材料的合格供应商的统计工作;
(3) 负责现场材料的入库以及出库统计工作;
3文件和质料控制措施;
;
(1)建精品工程必须从方案设计开始一一设计优秀的施工方案设置最佳人员分布与配置,设计合理的权责分工等,用的'设计〃打造一条轮廓清晰的"流水线〃,让新工程从流水线上理性而又清晰地起步,然后一步一个脚印的走向现实。
(2)在施工开始之前,项目领导班子组织相关人员学****施工图纸,明确工程的重点、难点,做到胸有成竹。同时依据设计文件,根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点,结合本工程的实际情况,,,优化工序过程,使工序过程更加合理简单,进而最大限度地发挥操作者的施工效率。
(3)项目自开工开始,就明确项目各个部门和岗位的职责,落实
责任,分层落实,遵循"凡是有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督〃的管理工作方针,制定〃工序样板制〃,
“施工挂牌制〃,“质量三检制〃等施工管理制度,对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求,都有人严格把好个工程实行合格工程的质量目标。
(4)加强施工人员的质量意识教育,不断提高过程质量管理水平。项目部及时组织有关人员到质量好的项目学****取经,从而提高工程质量。
(5)建立分项(工序)样板制。即在分项(工序)施工前,由项目部专业责任人,依据施工方案和技术交底,现行的国家规范,标准要求,组织配属队伍的责任班长进行分项(工序)样板施工,,,下发到配属队伍责任工长和班组长手中,让他们做到心中有数,,从而减少质量问题产生的可能性。
(6)建立“施工部位挂牌〃制。要求配属队伍在每个施工部位挂牌,,对质量情况予以曝光,以督促各责任人严把施工质量关。同时,对连续两次发生质量问题的无论问题大小,都将给一定的处罚,直至清退出场。
,保证施工用材料的质量。做