文档介绍：《员工淘汰管理办法》
2
密级:
普通
XXXX有限公司文件
司字[]第号签发人:
《员工淘汰管理办法》
一、目的
为强势塑造公司企业文化,进一步规范淘汰机制,健全淘汰体系,特制定本管理办法。
二、适用范围
XXXX有限
《员工淘汰管理办法》
2
密级:
普通
XXXX有限公司文件
司字[]第号签发人:
《员工淘汰管理办法》
一、目的
为强势塑造公司企业文化,进一步规范淘汰机制,健全淘汰体系,特制定本管理办法。
二、适用范围
XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。
三、淘汰决策
公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准,人力资源部负责组织实施。
四、淘汰维度
公司从四个方面(忠诚、诚信、态度、能力、业绩)进行淘汰管理,随时发生,随时淘汰。
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誉度受到严重影响的;
3、被证实工作中存在知情不报,致使公司决策严重失误的;
4、被依法追究刑事责任的;
5、以欺诈胁迫等手段与公司建立劳动关系的;
6、被证明用公款报销或支付个人费用的;
(三)态度
1、凡员工发生以下情形之一者,经公司警告后仍发生的,公司有权终止与劳动者的劳动关系:
、员工间发生肢体冲突或者工作沟通中辱骂同事的;
、在公司内利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性工作;
、多次违反员工日常行为管理规范的要求,屡教不改的;
2、凡员工发生以下情形之一者,公司有权即时终止与劳动者的劳动关系:
、因工作失职为公司造成有形及无形经济损失的(例如公司各项目质量损失的主要责任人);
、伙同公司外部人员对公司内部员工进行围殴的;
、无故(无考勤、无手续、无流程)累计旷工达到7天的;
、试用期无故旷工的;
(四)能力
1、员工患病或者非因公负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的,公司有权解除劳动关系;
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2、员工不能胜任工作,经过培训或者调整岗位后,仍不能胜任工作的,公司有权解除劳动关系;
3、根据公司各专业能力等级评定办法或标准的相关规定,经过整改期后仍不能达到最低能力要求的,公司有权解除劳动关系;
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化(包括但不限于公司破产、组织机构重组、营利能力下降裁员等情况),致使劳动合同无法履行,经公司与员工进行协商,未能达成协议的,公司有权解除劳动关系;
(五)业绩
公司全员施行绩效考核,考核项以公司发布的《岗位职责说明书》的职责与权限进行参考设计,其他临时性重点工作辅之。绩效考核评估内容由各部门负责人负责制定,考评流程等事项按照公司发布的《薪酬绩效管理办法》及各奖励办法、操作手册的规定执行。
1、销售人员
销售人员淘汰按照《销售人员专业能力等级评定办法》中关于业绩部分、《销售人员奖励办法》及各补充规定、目标责任书的相关规定执行。
此处打算对目标责任书进行修改,今后的目标责任书需要各事业部人员进行签字,并且目标责任书中明确淘汰事项
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2、技术人员
技术人员淘汰按照《技术人员专业能力等级评定办法》关于