文档介绍：编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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联想集团有限公司
LEGENDHOLDINGSLTD.
人力资源部文件
HUMANRESOURCESDEPARTMENT
文件编号OURREF:
拟编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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联想集团有限公司
LEGENDHOLDINGSLTD.
人力资源部文件
HUMANRESOURCESDEPARTMENT
文件编号OURREF:
拟文日期DATE:2001/12/29
文件类别CATEGORY:规范
拟文人FROM:张彦民
审核/日期VERIFIED/DATE:于泽娟
批准/日期APPROVED/DATE:鲁灵敏2002/1/7
收文人TO:杜建华
收文部门TO(DPT):
抄送CC:李祥林
附件ATTACHMENT:附件1:2001年年度评估指南
附件2:年度绩效评估表
附件3:年度业绩/能力盘点清单
附件4:副总经理/总经理个人能力发展计划
附件5:干部关键胜任能力描述
附件6:绩效评估述职会操作说明
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□:
收文人批示(REMARKS):
注:超过3人批示请附“会签表”,并标明回复日期:一般文件3个工作日内批复,紧急文件1个工作日内批复
2001年年度绩效评估方案
年度评估目的
年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求:
满足公司以下需求:
对员工能力进行盘点,对员工(尤其是干部)能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析;
奖励及留住表现最好的员工;
为人力资源配置和开发提供依据。
满足个人以下需求:
获得对自己工作的认可;
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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认识到自己能力上的长处和差距;
为能力提升和职业发展提供依据。
适用范围
2001年7月31日前到岗,且有两个以上(含两个)绩效考核成绩(含转正考核成绩)的员工。
年度评估期间和实施时间
评估期间:按自然年度进行评估,即从2001年1月1日至12月31日;
实施时间:2000年度评估在2002年1月7日启动,3月22日结束,具体安排详见2001年年度绩效评估通知。
考核内容
包括全年(自然年)负责业务目标的达成情况、个人管理业绩(只对干部)、服务转型达标要求和各项技能进步情况,具体如下:
非管理岗位
在各季度绩效考核的基础上,对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估;重点是对能力的评估和发展,具体详见附件2:年度绩效评估表。
管理岗位
业务经营业绩:
总经理/副总经理:主要依据是部门P值及说明;
处级经理:直接引用季度Q值。
员工对管理的满意度:主要通过团队士气调查报告来体现。
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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管理能力:从干部胜任力体系中提炼出的8项关键能力。
考核内容及相应比重详见附件3:年度业绩/能力盘点清单。
考核形式
非管理岗位