文档介绍：特选财务管理基础知识点整理
财务管理:企业财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务活动是以现金收支为主的企业收支活动的总称。
企业财务管理特点:财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生
特选财务管理基础知识点整理
财务管理:企业财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务活动是以现金收支为主的企业收支活动的总称。
企业财务管理特点:财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。具体特点包括:1、综合性管理工作。2、与企业各方面有广泛联系。3、能迅速反映企业生产经营状况。
财务管理的目标:是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的根本标准,是财务管理体系中的根本要素和行为导向,是进行财务决策的出发点和归宿。具体包括:①利润最大化〔多一条不能反映企业未来的盈利能力〕②股东财富最大化③相关者利益最大化。股东财富最大化〔通过财务上的合理经营,为股东创造最多的财富。在股份公司中,股东财富由其所拥有的骨片数量和股票市场价格两方面决定,在股票数量一定时,当股票价格到达最高时,股东财富也到达最大〕的优缺点:优点:〔1〕股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险因素〔2〕股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润是上的短期行为,因为股票的价格很大程度上取决于企业未来获取现金流量的能力。〔3〕股票财富最大化反映了资本与收益的关系。因为股票价格是对每股股份的一个标价,反映的是单位投入资本的市场价格。
可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准
并且股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。成为最正确财务目标的约束条件:1、利益相关者的利益受到了完全的保护免受股东的剥夺2、没有社会本钱;反映上市公司财务管理目标实现的是每股市价。
:〔一〕非公司制〔无限责任〕包括个人独资企业和合伙企业。
独资企业,它是由某个人出资创办的,有很大的自由度,经营负债全由业主单独负责。合伙企业是由两个以上的人联合起来共同出资创办的企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的,结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由,决策通常要合伙人集体做出,但它具有一定的企业规模优势。以上两类企业属自然人企业,出资者对企业承担无限责任。〔二〕公司制企业〔有限责任〕公司企业是按所有权和管理权别离,出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司不通过发行股票,在有限责任公司中,董事和高层经理人员往往具有股东身份,使所有权和管理权的别离程度不如股份有限公司那样高。公司的设立和解散程序比较简单,管理机构也比较简单,比较适合中小型企业。股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。其主要特征是:公司的资本总额平分为金额相等的股份;股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任;每一股有一表决权,股东以其持有的股份,享受权利,
承担义务。〔其本质也是一种有限责任公司〕
:企业在总体财务战略目标的统筹下,以价值管理为根底,以实现财务管理目标为目的,以实现财务资源的优化配置为衡量标准,所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
:1、引入期:吸纳权益资本,筹集权益资本,不分红,不断增加对产品卡法推广的投资;2、成长期:积极扩张性财务战略,关键实现企业的高增长与资金的匹配,保持企业的可持续开展;增加筹集权益资本及少局部债务资本,不〔少〕分红,增加投资3、成熟期:稳健开展性财务战略,关键处理好日益增加的现金流量。利用低本钱债务资本代替权益资本,较高的分红,扩展新产品4、衰退期:收缩财务战略
7、全面预算是关于企业在一定的时期内〔一般为一年或一个既定期间内〕各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。1〕特点:以战略规划和经营目标为导向;以业务活动环节及部门为依托;以人财物等根本要素为根底;与管理控制相衔接
2〕构成:营业预算属短期、资本预算属长期、财务预算属短期综合〔对企业的财务状况、经营成果及现金流量〕3〕作用:用于落实企业长期战略目标规划;用于协调业务环节和部门的行动;用于控制业务环节和部门的业务;用于考核业务环节和部门业绩4〕依据:宏观经济周期;企业开展阶段;企业战略规划;企业经营目标;企业资源状况;企业组织结构
〔1〕单利终值:F=P*(1+i,n)〔2〕单利现值:P=F/(1+i,n)
〔3〕复利终值:F=