文档介绍：湖南省XX市XX大酒店室内装修
施
工
组
织
设
计
XX建筑装饰设计有限公司
X年X月X日
目录
一、施工方案
二、施工进度计划及保证措施
三、平面布置
四、保证质量措施
五、保证安全措施
六、文明施工现场措施
七、劳动力安排计划
八、主要材料、构件使用计划
九、主要机具使用计划
一、施工方案
1-1工程概况、条件及特点
1工程概况
湖南省XX市XX大酒店室内装修工程,建设地点位于湖南省XX市,主楼自7至27层,装修共为21层,室内装修面积为20863 m2,标准套房为296套,豪华套房为7套,总统套房1套,加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修。建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯,均为客梯兼消防电梯,同时考虑残疾人使用需要。
本工程各层建筑功能分别为:标准套房为296套,豪华套房为7套,总统套房1套。
内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面,面铺高级进口地毯;内墙面:外刮白色904仿瓷涂料三遍,面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层,外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。
1-1-2工程条件
1、场地情况:因为本工程是室内装修工程,施工场地较小,且只能在施工现场施工。
2、水电情况:临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。
3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞。
1-1-3施工特点
⑴本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。
⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排;
⑶本工程关键、特殊工序:给排水及电气安装等。
⑷环保要求:为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。
1-2施工部署
管理,确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标:
1、工程质量:达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级,确保湖南省优质工程奖。
2、施工工期:合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工总工期 230天(日历日)。
3、安全生产:保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。
4、文明施工:实行现场标准化管理(执行省建设厅的施工现场综合考评标准),施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低躁、无尘,确保本项目成为湖南省文明工地。
5、服务目标:施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。
1-2-2施工组织管理机构设置
公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理,公司及项目组织机构如下图表:
公司决策层
公司专业分公司服务配合项目经理部指导监控公司职能部门
材经综
技施质料财营合
术工安设务核管
科科科备科算理
科科科
各专业施工队伍
1、管理人员、施工队伍:抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。
2、施工协调:建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务。
具体安排为:
⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量;
⑵开工前编制详细的施工组织设计,主要分部工程的施工方案,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行;
⑶施工前进行图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图;
⑷服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。
3、工程资金管理
⑴项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理和公司委派会计管理控制,专款专用。
⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。
⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。
4、场内外通讯、呼叫设施设置
⑴现场设无线对讲机,采用对讲机指挥施工。
⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台,与外界联系。
1-2-3施工生产安排及材料设备供应
1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下:
工程名称
组织方式
室
内
装
修
天棚工程
现场加工,安装
墙面工程
现场加工,安装
地面工