文档介绍：编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:
访谈内容总结
时间
2003/10/31 8:00
被访谈人
王胜利
被访谈人部门
黄石商业银行
职务
行长助理
被访人联系方式
访谈人
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:
访谈内容总结
时间
2003/10/31 8:00
被访谈人
王胜利
被访谈人部门
黄石商业银行
职务
行长助理
被访人联系方式
访谈人
王昱
记录人
熊浩
主要内容:
保密原则介绍
Q:请介绍一下您工作的主要工作范围?
A:本人的工作,先在信用社当副主任,后来组建小组成立的时候加入小组;负责整个商业银行的清产核资,募集股本;商行成立后在资金计划部当主任,2002年下去当支行行长;现在上来了,就成了行长助理兼任资金计划部主任。
以前本人作过的是编制资金计划、改革的计划与方案,计划编制、财务、考核的一些方案都是我的想法。
我们作工作计划的时候,主要是储蓄存款资产的增加计划。黄石的银行平均年增长水平15%,本年增长较快20%――到目前已经完成了,本行增长比其他行快,因为我们是新行,用存款推算出一些费用、成本和利润。
每年的利润计划初稿 都是我提出来的,调整、行长办公会、提交董事会讨论通过。
Q:2002年的变化?
A:2002年3-4月份的时候,我兼任行长助理,计划指标编制、考核体系设计。从2002年6-7月份计划到2002年12月增长1亿元,从5亿元增长到6亿元。结果一下就从5亿元 增长到了10亿元。
今年的考核指标体系设计的思想是让大家在2002年上了一大步以后再上一大步,现在的存款是增长不动了。
Q:政策的变化?
A:2003年到2002年的变化是增量和存量的变化。基数的确定。
Q:长期政策如何确定?
A:我们也想过是否制定一个3-5年的长期规划,基数稳定为一个数字。
Q:保险佣金机制?
A:引入保险代理制,行员员工虚拟化,一个员工只有一个人在本行工作,但是你的身后可能有很多的家人、朋友、同学,本行与员工间只是有买卖存款的关系。员工的存款资源可以给本行来用。
Q:不同的存款对本行有不同的贡献?本行有没有对于存款分级?
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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A:存款与保险是不同的,保险是进来难,出去不容易,退保的时候保险人会有很大的损失。
但是存款可能今年存了一年,给了佣金,但是第二年不给他了,他就可以取出来存款,上别家银行去存。他又可以拿佣金了,所以导致存款的不稳定性。
Q:各支行间的结算问题?
A:现在没有结算。以前有,2002年改革以后就没有了,以前的工作中重复劳动比较多。
Q:各行之间的业务员是否会串存款?
A:可能会有,但是比较少。因为现在拉过来的存款主要是散户,金额不大,大户大额的存款因为有一些顾虑其他行的业务员也不会将存款放到本行来。
根据我们的分析只有当业务员希望能够长期来本行工作的时候才会串大额的存款来本行。
Q:本行的内控管理?
A:贷款的后期管理很弱化。
贷前调查、贷中审查作得还是比较慎重的。
但是贷后的跟踪体系还是没有建立起来一些重要的表格。
Q:有一个特点?
A