文档介绍：编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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生产(shēngchǎn)技术科
二O一一年七月(qīyuè)
延安市污水(wūshuǐ)处理厂生产技术科精细化管理方案
为进一步加强科室人编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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生产(shēngchǎn)技术科
二O一一年七月(qīyuè)
延安市污水(wūshuǐ)处理厂生产技术科精细化管理方案
为进一步加强科室人员(rényuán)管理,夯实管理根底(gēndǐ),不断提高生产运行管理水平,标准生产运行操作,现结合企业和科室实际情况,制定生产技术科精细化管理方案如下:
一、目标要求:
以“精〞为目标,以“细〞为手段,围绕生产部门中心工作,把精细化理念贯彻到生产运行管理的整个过程,运用科学适当的管理方法,把“精、准、细、严〞落实到管理工作的每个环节,使一线员工执行力、操作水平、业务能力大幅提高,不断提高科室整体管理水平。
二、主要内容:
实施精细化管理,是针对生产技术科当前管理现状,解决生产运行管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和根本方法
精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
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时间:2021年x月x日
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精细化管理的突破口:完善(wánshàn)制度与标准(biāozhǔn)流程、提高员工(yuángōng)的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理(guǎnlǐ)的根本(gēnběn)方法:细化、量化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实年度和月度任务目标,对有关任务目标进展细化、落实。
二是完善细化生产运行管理和平安操作规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。将修订方案报单位审核;审核后,在科室组织集体学****考核后实施。
三是细分各班组业务操作流程。全面梳理、细化业务流程,明确科室班组之间、班组与班组之间、前后工序之间的协作管理。根据实际,将制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。
四是树立精细化管理的理念,抓好生产过程中的细节。细节决定成败、细节表现管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节,业务流程之间要做到协同精细,要细分职责岗位、细化任务目标,全面细化业务流操作标准,提高员工职业素质。
具体措施:
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〔一〕、业务细化
1、制定(zhìdìng)并细化落实生产技术科年度和月度任务目标〔包括处理水量、出水水质合格率、减排目标(mùbiāo)、人员培训、设备管理等〕,对有关(yǒuguān)任务目标进展(jìnzhǎn)细化、落实(luòshí)。
2、制定生产技术科年度费用方案,按季度核算生产运行单位本钱。
3、制定生产技术科年度设备大修方案和设备养护方案,按月实施,按月统计考核汇总。
4、制定生产技术科年度学****培训方案,按月实施,按月统计考核汇总。
5、制定生产技术科科室日常工作事项。
6、制定生产技术科中控班组日常工作事项。
7、制定生产技术科治水车间日常工作事项。
8、制定生产技术科污脱班组日常工作事项。
〔二〕、平安操作
1、修订生产技术科平安操作规程,具体到每一类主要设备。
2、生产技术科统一着装,当班期间,统一穿工作服、平底鞋。
3、制定生产技术科大雨、大风、雷电等特殊天气平安操作须知事项。
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4、制定生产运行事故应急预案,加强事故应急演练。
〔三〕、业务流程
1、制定生产(shēngchǎn)技术科城管热线登记反应(fǎnyìng)操作程序
2、制定(zhìdìng)生产技术科在线监测登记反应(fǎnyìng)操作程序
3、制定生产技术科设备故障报修(bàoxiū)登记反应操作程序
4、制定生产技术科设备养护监视检查操作程序
5、制定生产技术科平安监控登记反应操作程序
6、制定生产技术科工艺调整监视检查操作程序
7、制定生产技术科卫生管理监视检查操作程序
〔四〕、考勤管理
1、修订生产技术科交接班管理制度,分共性交接事项和各班组个性交接事项。
2、制定生产技术科考勤监视检