文档介绍：第一章概述
现代农业的概念:以资本的高投入为基础,以工业化生产手段和先进科学技术为支撑,以社会化的服务体系相配套,用科学的经营理念来管理的农业。
现代农业的基本特征
•1、市场化
•2、信息化
•3、科学化
•4、机械化
•5第一章概述
现代农业的概念:以资本的高投入为基础,以工业化生产手段和先进科学技术为支撑,以社会化的服务体系相配套,用科学的经营理念来管理的农业。
现代农业的基本特征
•1、市场化
•2、信息化
•3、科学化
•4、机械化
•5、生态化
•6、社会化
•7、农业经营产业化
农业经营主体概念:指使用一定劳动资料,独立经营,自负盈亏,从事商品性农业生产以及与农产品直接相关活动的盈利性经济组织。
包括:以土地为投入要素直接经营农林牧渔业的经济组织,从事农业产前、产中、产后各环节的加工、服务等相关活动的组织和个人。
特征:
、经营对象是农作物和产品
、经济效益带有较大的不确定性
、农业经营主体具有多样性
、农业经营主体的决策难度大
农业经营
农业经营:农业经营主体为了及时有效的抓住和利用外部环境提供的机会,最大限度地发挥自身比较优势,努
力实现内部条件、经营目标与外部环境三者的动态平衡,进而实现效益目标和发展目标,侧重于围绕协调和处理与外部环境的关系以及有关发展方向与战略决策等问题而进行的一系列综合性管理活动。
影响农业经营管理目标的
经营核心能力
导向:市场基础:农户经营
第二章现代农业经营组织
农业家庭经营及其特点概念:农民(农户)以家庭为单位、独立或相对独立地从事农业生产经营活动。
特点(我
、集体经济内部的承包经营
、农户享有土地的收益分配权农业家庭经营的优势、劣势
1、优势
、适合农业的特点
、决策更快
、家庭成员分工合.
、成本低
2、劣势
、规模经济难以实现
、进入市场难度大
农业产业化经营
概念:引导小农户与大市场接轨,将分散的农户经营转化为社会化大生产的组织形式,是传统农业走向现代农业的一个产业化过程
依托:龙头企业中心:经济效益手段:系列化服务
特征
1、生产专业化、布局区域化
导向:市场基础:农户经营
2、经营一体化、管理现代化
3、资源配置市场化、经营集约化
4、产业化经营、社会化服务
组织形式
1、企业+(基地)+农户——龙头企业带动型
联结方式:
、合同收购
、保护价收购
、建立服务体系
、利润返还
、提供风险保障
、相互参股
2、合作经济组织+农户——合作经济组织带动型
•两类:
农业产业化经营的主要经济组织形式
3、专业市场+农户——专业市场带动型
①、农民内部的“专业市场+农户”型
②、购销结合的“专业市场+农户”型
、专业市场向农户发布信息,农户按市场提供信息组
织农产品的生产、
Rd
4、主导产业+农户——主导产业带动型
5、企业集
+中介组织+农户
中介组织带动型
6、科教单位+农户——科技带动型
农业产业化经营的内部运行机制
利益分配机制
利益机制
导向:市场基础:农户经营
农业产业化经营的外部运行机制
市场机制
投资、补贴信贷、保险扶持企业政策优惠
国家宏观调控
机制
份格机制
供求机制
税费减免
制定价格
培育萱销主
体
引导*鼓励
j竟争机制
农业企业
农业企业:指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活
具有法人资格的盈利性的经济组织。
设立企业的申办程序
导向:市场基础:农户经营
导向:市场基础:农户经营
企业组织机构与层次的设置
图2企业组织机构层次
经营决策层、
骨理执行层
生产者基层
组织层次与管理宽度组织层次:指组织自上而下地实施指挥与监督的权利级差。
在这种权利级差中,较低一级主管人员的权利是由较高一级主管人员授予的。
管理宽度:又称管理跨度、管理幅度。指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。
联系及区别:在组织规模一定的情况下,较大的管理宽度意
味着较少的组织层次;较小的管理宽度意味着较多的组织层
据其关系形成两种结构:
导向:市场基础:农户经营
优点:缩短上下级距离,信息纵向流通快,管理成本低
缺点:不能严密监视下级,上下级协调较差,同级间沟通联络
导向:市场基础:农户经营
导向:市场基础:农户经营
优点:管理严密,分工明确,上下级易于协调
缺点:同级部门间协调
难;管理成本高;组织层次多而上下
导向:市场基础:农户经营
导向:市场基础:农户经营
意见沟通受阻
企业组织机构的形式
导向:市场基础:农户经营
特点:各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组