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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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Partsix精益生产方式(shēngchǎnfāngshì)中的生产方案(fāngàn)与控制(kòngzhì)
(kòn编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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Partsix精益生产方式(shēngchǎnfāngshì)中的生产方案(fāngàn)与控制(kòngzhì)
(kònɡzhìxìtǒnɡ)与拉动式控制系统
第一种推进(tuījìn)式〔PUSH〕控制系统
产品订单
甲供给商
X车间生产方案
A车间生产方案
1
2
3
N-1
N
生产计划部门
信息流
物流
工作点
Note:
图6-1推动式生产系统
第二种拉动式〔PULL〕控制系统
产品订单
主生产方案
仓库出库
采购订单
A车间生产指令
A车间的下一工序车间指令
供给商的准时送货
1
2
3
N-1
N
信息流
物流
工作点
指令信息流
6-2拉动式生产系统
Note:
6
.2精益生产中方案的特点
精益生产方案中最独特之处是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量方案,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序方案只下到达最后一道工序〔如总组装线〕。
图6-3后工序按看板生产
原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额
成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额
超产好啊
库存太多,受不了
准时
库存
超产
欠产
单位生产时间
单位生产本钱
推进式〔PUSH〕生产系统
拉动式〔PULL〕生产系统
:即年度方案或3年方案等,其主要作用为年度财务预算、固定资产〔设备等〕、不动产〔厂房等〕的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别,生产布局规划等等提供依据。长期方案的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量,见图6-5。
万台
40
35
30
25
20
15
10
5
图6-5长期方案
中期方案:即未来数月的生产方案如季度方案以及月度方案等,评价在未来数月里,生产能力是否不够或有充裕、供给商及采购部门能否对应、各部门人员是否缺乏〔或充裕〕等等。
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(duǎnqī)方案(fāngàn)即当月(dàngyuè)方案(fāngàn)、周方案(fāngàn)、即日方案等。主要作用根据市场需求,制定企业最终产品的生产方案〔在精益生产方式里称之为主生产方案〕,
表6-1精益生产方式的3种方案及作用
种类
作用
长期方案
年度财务预算、固定资产〔设备等〕、不动产〔厂房等〕的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别,生产布局规划等等
中期方案
评价在未来数月里,生产能力、供给商及采购部门能否对应,各部门人员是否缺乏〔或充裕〕,
短期方案
对最终产品制定生产指令,既要确保准时出货给客户,又要产品库存最小化。同时为其他车间〔生产最终产品以外〕、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。
1、滚动式生产方案
月度
市场营业部
主生产方案
其它部门
采购、制造
仓库、检查等
N-1月
a、在N-1月20日N月定单截止
b、N+1月定单X±α
c、N+2月定单Y±β
在N-1月21日确定
a、N月方案
b、大致提供N+1方案〔可变动范围为X±α〕
c、大致提供N+2月方案〔可变动范围为Y±β〕
a、在N-1月21日N月方案必须承受并执行。
b、评估为完成N+1月、N+2月的生产任务,自己部门能否承当
c、假如N+1月能力缺乏,必须在N月月底前解决。
d、假如N+2月能力缺乏,结合N+1月调整,待N+1月21日后再详细讨论与对策
N月
a、在N月20日N+1月定单截止
b、N+2月定单X±α
c、N+3月定单Y±β
在N月21日确定
a、N+1
生产方案
b、N+2〔可变动范围为X±α〕、
c、N+3月方案〔可变动范围为Y±β〕
对应方法同上,
2、主生产方案与市场销售部的“游戏规如此〞
Note:
表6—2合同评审表
致评审合同相关部门:
接市场部门3月20日为止的生产情报如下表,请各相关部门根据自己部门状况进展评审,并将结果记录在本表相应栏中,希望在3月21日前将本表返回生产方案室。
产品系列