文档介绍：湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标
雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系
***管理咨询公司
目录
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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导言
湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标
雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系
***管理咨询公司
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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导言
。
-平衡计分卡为基础。
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一
,平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务衡量指标之外,还提出了三个新的考核领域:客户,运营和学****成长。
财务层面:公司是否能够为股东创造价值?
客户层面:购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的?
运营层面:公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望?
学****层面:公司是否有能力不断创新,改善,从而实现持续增长?
雅戈尔集团公司关键绩效评估指标库的设计以SMART原则为基础,即:
Specific具体描述
Measurable可以衡量的
Achievable可以通过努力实现的
Resultoriented结果导向性的
Timed有时间性的
(一)表格各项的说明
在第一部分指标库表格中主要包括以下几个项目
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:是指标的序列号;
:如上所述,包括财务类指标、客户类指标、运营类指标、学****类指标;
:为实现关键成功因素考核的标准;
:说明绩效指标的概念或给出如何计算的公式;
在第二部分的表格中主要包括:
编号:该编号与第二部分的编号一一对应的;
绩效指标、指标定义/公式、评估频率、信息来源几个项目与第一部分相同;
权重:说明该指标在考核中所占比重,具体在评估执行前确定;
考核标准:主要说明了评分的依据。
(二)实施原则
(KPI)的制订过程是一个从上而下的分解过程,各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系;
,合理确定各公司的KPI;
,均需按规定进行审批;
,以及公司进行战略调整,将导致考核的侧重点有所不同,KPI指标也要发生变化,因此,绩效考核指标调整是一个不断改进、不断完善的动态过程,但KPI体系和对应目标值一年定一次,一般不中途修改;
,而不是记流水帐;
,反映了企业发展的脚步。
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第一部分关键绩效评估指标库
一服装生产企业绩效评估指标库
编号
方面
关键成功要素
绩效指标
指标定义/公式
001
财务类指标
增加销售收入
内销收入
本期内销收入
002
财务类指标
外销收入
本期外销收入
003
财务类指标
内销收入增长率
(本期内销收入-上期内销收入)/上期内销收入×100%
004
财务类指标
外销收入增长率
(本期外销收入-上期外销收入)/上期外销收入×100%
005
财务类指标
增加利润
内销利润总额
本期的内销利润总额
006
财务类指标
外销利润总额
本期的外销利润总额
007
财务类指标
内销毛利率
本期的内销利润总额/本期的内销收入×100%
008
财务类指标
外销毛利率
本期的外销利润总额/本期的外销收入×100%
009
财务类指标
提高资产回报
资产总额
当期资产总额
010
财务类指标
净资产回报率
净利润/净资产×100%
011
财务类指标
总资产回报率
净利润/所有者权益×100%
012
财务类指标
降低成本费用
生产成本
当期生产成本
013
财务类指标
管理费用
当期管理费用
014
财务类指标
利润费用比率
全年费用总额/全年利润总额×100%
015
财务类指标
控制合理财务结构
资产负债率
总负债/总资产×100%
016
财务类指标
流动比率
流动资产/流动负债
017
财务类指标
经营性现金流
当期经营性现金流
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