文档介绍：编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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务实(wùshí)的供给(gōngjǐ)商管理高级(gāojí)研修与现场诊断会
9月5日-9月7日三天(sāntiān)杭州千岛湖
〔名额(编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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务实(wùshí)的供给(gōngjǐ)商管理高级(gāojí)研修与现场诊断会
9月5日-9月7日三天(sāntiān)杭州千岛湖
〔名额(míngé)限40人,额满为止〕
一、为什么要参加:
1、课程设计结合了制造企业的具体需求,秉承“实战才有说服力,务实才是硬道理,〞的宗旨
2、结合多年的操盘经验和分析功底,吸取了国内外供给商质量管理之精华,全情奉献,毫无保存
3、尊重学员每一分钟,对学员负责,对企业有用,真心付出,用心效劳
4、结识业内朋友,积累优质人脉,一起交流,共谋开展
二、联合举办单位:
中国机械质量协会、中国电子质量协会、某某市质量管理协会、兵器工程师进修大学、中企联企业管理参谋某某公司联合举办“务实的供给商质量管理〞高级研修与现场诊断会。承办单位:中企联企业管理参谋某某公司
三、课程内容:
第一局部、供给商管理这盘棋—思路·重点·难点·示例为
经济全球化下的供给商管理战略目标
----供给链时代供给商管理的战略定位
----新时期供给商质量管理的根本法如此
----供给商管理目标与全面质量最优化
----供给商质量管理和供给商管理的质量
----思考:供给商质量管理对企业的价值
2、中外制造业供给商管理的差异
----中外制造企业供给商管理的差距
----国内供给商质量管理的现状
----讨论:供给商质量管理的下一步
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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3、供给商选择的重中之重
----选择(xuǎnzé)供给(gōngjǐ)商的基准(jīzhǔn):“〞原如此(rúcǐ)
----供给(gōngjǐ)商选择评价的步骤与重/难点
----供给商过程能力的评估与决策点
----采购隐形本钱的挖掘与控制措施
----讨论:什么是一个好的供给商
4、如何培育一个优秀而忠诚的供给商
----怎样建立一整套供给商培育机制
----如何培训供给商〔内容-对象-时机-方式〕
----供给商内部的达标运作和主机厂的跟踪辅导
----角色扮演:“假设我是一名供给商〞
5、供给商的过程质量控制
----设计开发阶段对供给商的质量控制
----批量生产阶段对供给商的质量控制
----实际的问题解决能力:流程、钻石法、工具......
----现场模拟:一个实际问题的解决过程
供给商不合格品的遏制
----不合格品遏制的意义和作用
----不合格品遏制中常犯的错误
----不合格品遏制流程和关键点
----供给商不合格品遏制实证分析
7、供给商的质量改良
----和供给商一起质量改良的内容
----供给商质量改良工程的优先次序
----供给商开展质量改良的方法和技术
----帮供给商质量改良的措施和方法
----供给商绩效考核指标展示与解析
8、采购部与质量部供给商管理的