文档介绍：1
项目风险识别防范措施方案
项目风险识别防范措施方案
1安全总体目标
人员零伤亡,现场零火灾、违章零容忍。
2具体安全目标
即为“一个杜绝、八个不发生、一个严控”,杜绝人身死亡事故和群伤事故;不发生较大及以上设备损坏和施工机械1
项目风险识别防范措施方案
项目风险识别防范措施方案
1安全总体目标
人员零伤亡,现场零火灾、违章零容忍。
2具体安全目标
即为“一个杜绝、八个不发生、一个严控”,杜绝人身死亡事故和群伤事故;不发生较大及以上设备损坏和施工机械损坏、倾翻事故;不发生较大及以上工程质量事故;不发生重大及以上责任交通事故;不发生较大及以上环境污染事故;不发生较大及以上职业卫生健康事故;不发生影响机组安全生产的事故;不发生建构筑物垮(坍)塌事故不发生危及电网安全运行的事故;严控现场各种****惯性违章。
重伤率控制在1%0及以下,轻伤率控制在8%0及以下。
项目风险识别防范措施方案
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管理机构
管理组织结构示意图
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管理网络
针对本工程的特点,制定了详细的管理网络,从开工前的管理方案的制定,到施工过程中方案的实施,并且在实施过程中通过检查,分析存在的不利因素,制定出相应的控制措施和改进方案,及对施工人员进行教育培训,不断的完善管理网络。
管理网络图如下:
项目风险识别防范措施方案
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责任制
项目部经理职责
项目经理为项目部第一负责人,对工作全面负责
制定并组织实施项目方针及目标,负责确保遵守安全生产、环境和执行工作的法律法规。
定期主持召开项目部管理会议,分析形势,讨论解决工作中的重大问题。
负责对项目副经理及各岗位职能分配,并进行监督、检查和考核。
项目风险识别防范措施方案
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项目经理组织程序和文件的贯彻执行。
项目经理主持内部的安全会议、讨论和决定主要议题。
项目经理在遇到意外事故和危急情况负责提供处理意见。
项目经理负责接收业主的指令和指导,并按照公司的每个要求报送给业主。
项目部副经理职责
项目副经理辅助项目经理处理有关安全、健康、环保方面的问题。当项目经理不在时接替项目经理岗位。
协助项目经理制定项目工作目标并组织实施。
全面负责日常生产全过程中的体系的运行。
组织各业务部门和公司履行职责。
定期组织有关部门召开现场分析会议,掌握生产过程中的动态信息,及时向项目经理和管理小组汇报。
负责检查指导的实施,及时解决运行过程中存在的问题。
负责改善野外劳动、生活卫生条件,落实保障员工健康的措施。
项目部安全总监职责。
主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人,在项目经理的领导下,对安全工作负直接领导责任。
负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施,保证在技术上切实可行;组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织并落实重大事故隐患的整改方案,并负责组织解决。
组织制定项目部安全工作目标计划,部署并督促安全工作计划的实施。
领导项目部安全环保部的工作,并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。
组织组织岗位生产技术培训工作,组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;主持本工程项目的安全技术交底工作,并督促执行。
参加本单位安全生产检查和专业性检查,督促好安全技术交底工作。
经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。
组织开展“重大危险源监控”管理工作,定期对监控效果进行分析,针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。
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检查安全技术措施方案的事实情况,解决施工过程中遇到的安全技术问题;发现事故隐患,及时提出纠正、预防措施。
参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作,负责分析、查明事故安全技术方面的原因,做出安全技术方面的鉴定,制定有效措施,防止事故重复发生。
管理部职责
在项目经理的领导下,贯彻实施不同的安全保护工作。.
向项目经理和公司委员会汇报。
编制计划、应急预案等等,并把执行它作为职责。
组织持续的安全培训,强调安全劳动演****的重要性。
操作现场安全检查,在执行期间与项目经理协调解决安全问题。
编制职工安全器材目录。
负责个人、设备的保险事务以及突发事故的处理。
负责消防和消防培训,应急演练。
负责施工设备、居住营地和仓库的安全防护工作。
负责易发和突发事故的调查、分析工作,以及对调查报告(或起诉)
的处理。
确保文档资料的完善和准确。
的管理员职责
配合经理制定项目部体系文件。
代表经理全面负责日常