文档介绍：《案例》三星集团与韩国主题乐园业
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分析框架
行业经济特性分析
全球主题乐园业分析
适合韩国国情吗?
三星集团应进入吗?
成功的关键因素
董事会决策
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行业经济特性分析
★与经济社会同步增长
★旅游观念在不断变化,存在规模经济,学习曲线效应
★季节性
★假日制度
★游乐,旅馆,饮食,交通,消费一体化
★家庭型集体消费
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全球主题乐园业分析
行业中是否已存在大型企业
行业中是否有产品差异化优异者
品牌
转换供应商的成本损失
投资资金、规模
设备
进入行业后的销售渠道建立
经验曲线效应
人力资源、物资供应困难度
产品/服务的成本下降
领取营业许可证难度
是否要疏通关系才能进入
行业吸引力
很吸引
中等
不吸引
潜
在
进
入
者
波特5个力量模型分析
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全球主题乐园业分析
顾客是否已集中在少数企业
企业是否已有大量顾客
顾客是否面临实质性转换成本
顾客是否需要大量信息
顾客是否还需要额外信息
顾客是否在家中就了解你的企业
顾客对价格的敏感性
产品/服务和品牌,顾客是否接受
能盈利吗?
行业吸引力
很吸引
中等
不吸引
购
买
者
5
全球主题乐园业分析
输入(材料、劳力、供应渠道、服务)都是标准的,没有特殊性
供应及时性、经济性的满足
供应商能向本企业供货已感到满足
本企业有替代供应商
本企业有许多潜在的供应商
本企业是供应商的重要客户
采购成本对企业总成本计划的意义
行业吸引力
很吸引
中等
不吸引
供
应
商
6
全球主题乐园业分析
替代品的价格/性能/服务
顾客在替代品转换上的转换成本
顾客并未转向替代品
没有替代品
行业吸引力
很吸引
中等
不吸引
替
代
品
7
全球主题乐园业分析
行业正在快速增长
行业需求尚未饱和
固定成本比重大小
竞争者产品存在有差异、品牌差异
竞争者是多元化经营
竞争者退出行业障碍大
竞争者在降低成本
本企业产品复杂,顾客需要详细了解
竞争者与本企业规模接近
行业吸引力
很吸引
中等
不吸引
行
业
内
的
企
业
竞
争
8
全球主题乐园业分析
农园CEO对行业吸引力的评估
吸引
中等
不吸引
说明
新进入者威胁
游客讨价还价
能力
替代威胁
供应商讨价还
价能力
同行竞争强度
6
2
1
2
3
1
0
0
2
2
0
0
1
0
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进入障碍低
问题是如何保证盈利
讨价还价能力相对低
人们有闲暇时间时,对价格敏感性低
替代的威胁大,但只要有一个精明的
领导者,就能通过不断创新来克服威胁
许多因素会加剧同行竞争,但大型主题
乐园业不多,竞争会趋于温和,现实情况
会不断增加顾客数量,并给予较好的服
务享受.
讨价能力相对低,盈利水平不受供应商影响
汇总
总评
11
6
9
9
全球主题乐园业分析
●自迪士尼乐园于1955年在美国加州开业以来,游乐业获得了新生,游乐业的形象与盈利水平提升到一个新的高度
●东京迪士尼乐园的成功,日本准备在2001年再建一个“东京迪士尼之海”;北京游乐园在1990-1993年间收入上升2000多个百分点
●全球经济发展,亚洲经济发展形势很好
●迪士尼公司的主题乐园一年能获取7亿-
行业长期吸引力:
1994年以后,由于全球经济发展,游客会增长,长期吸引力
存在,潜在盈利能力高
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