文档介绍：仓库主管年终总结
自20xx年10月进入公司一年多的时间,在过去的20xx年,我在仓库治理工作中,经受了许多酸甜苦辣,同时也获得了许多阅历教训,感谢的人许多,感谢领导给了我成长的空间、士气和信念!回忆过去的一年,通过自身的不谢努力,在工作
仓库主管年终总结
自20xx年10月进入公司一年多的时间,在过去的20xx年,我在仓库治理工作中,经受了许多酸甜苦辣,同时也获得了许多阅历教训,感谢的人许多,感谢领导给了我成长的空间、士气和信念!回忆过去的一年,通过自身的不谢努力,在工作上去的了肯定的成果,但也存在了许多的缺乏。针对过去的一年工作做如下的工作总结:
(一)、心态的调整和角度的转换
刚刚进厂的时候,仓库的工作模式完全处于很被动的状态,仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用,由于材料没有封闭保管,车间工作人员在未办理出库的状况下就已经将原材料使用,等到仓库人员发觉时才办出库处理,这样的工作环境很不利于仓库治理工作的进展,自从搬厂以来,材料码放区域用围栏围起,全部原材料均属于封闭状态治理,虽然工作量增加几倍,但使仓库日常工作的开展和进展变的有利,在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态,做好工作角度的转换。
(二)、日常工作治理
仓库治理人员相互监视,做好物料的”收发整理,并定期盘点,对合格的物料准时清点进仓,将已经报废的物料做好相关处理工作,账务人员准时做好单据输入输出工作,确保帐、物、卡全都,做到今日事今日毕;改善工作环境,规划仓库物料的区域标识,每天对仓库的卫生进展清扫,保持仓库卫生清洁,注意仓库的安全问题,做到人走电断、门关;定期对灭火器和消防栓进展检查。
(三)、完善仓库的工作体制
首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序,修改并制定了仓库治理制定;结合公司经营实践,完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建立的完成,标志着仓储治理标准化,科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的5S标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。货物的收、发、存治理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报