文档介绍：《髓霹
建筑企业节能降耗信息化建设
口福建省工业设备安装有限公司郭王申
,落实企业各项管理制度,提高运作效
色建筑发展迅速但是建筑企业自身节能低碳建设进程略显缓率有效改善了高耗低效的建筑企业老问题。
慢。
信息化来提升建筑企业节能减排的水平,我国许多建筑企业对企业动态监控主要由项目动态管理系统与企业资源管理
此还有疑问。,实时了解各项目的施工生产现状.
信息化来改善和提升企业节能增效水平进行分析和探讨,从而有效控制了项目风险,保障了项目收益。而通过实施企业资源
,将下属
实施思路。单位的业务数据进行集中管理,借助集中控制模式对各成员单
位进行动态监控,达到实时集中管理、降低监管能耗、节约资
用信息化来提升节能减排水平源的目标。
长期以来,我国建筑企业施工工艺落后、管理水平低下. 财务与人力资源管理信息系统
导致建筑业施工能耗居高不下,与构建节能型建筑目标背道而由于建筑企业项目分布广,在企业运行过程中增加了许多
驰。这两年,
念,建筑业做为高能耗产业群应该积极响应,通过调整企业运户。通过建立财务管理与人力资源管理系统,强化了资源的统
营方针,优化企业管理流程,为节能减排做出贡献。、服务与调剂余缺的功
的情况来看,建筑企业要响应国家发展低碳经济,实现节能减能提高了资源使用效益,在降低管理消耗的同时也保证了企
排的科学发展目标最有效的方法就是转变观念加大执行业的发展需要。
力,采用信息技术对企业管理模式、生产经营方式、项目管理
流程等进行重组优化改造。通过信息化改造和提升建筑企业传节能信息化建设过程中必须注意的问题
统的工作过程,通过做好信息化战略规划、信息化全员培训、
项目管理流程梳理等几项工作,,笔者认为
耗、高污染、低效益的落后面貌,进而才能实现建筑产业全方必须特别注意以下几个问题
位的转型升级。团队建设问题
节能信息化项目是一个以实施团队为主导,通过合理安排
。因此建筑企业在节
建筑企业长期以来高耗低效的主要原因,
筑企业普遍管理基础薄弱, 管理水平较低,特别是对项目部的信息化团队提供人力资源保障。
现场管理基于信息技术手段的匮乏项目管理人力能力的制选型问题