文档介绍：18:苹果公司的控制
1977年,技术专家史狄夫·渥兹尼克和销售天才史狄夫·雅可布创立了苹果计算机公司很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功没能持续很久,部分原因是IBM个人计算机的问世。在20世纪80年代早期,一些观察家们认为,苹果计算机
公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。百事可乐公司的约翰·斯科利被请到苹果公司来做指导。
为控制公司,斯科利采用了降低成本的方法来改善盈利状况,并与此同时增加了研究和开发费用以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来,斯科利却受到指责,说他研究和开发费用投入不够,广告费用投入过多。为减少重复环节,降低损益平衡点以及部门间的摩擦,苹果公司重组了公司。为提高效益和效率,苹果公司引入了新的汇报程序。此外,在控制库存方面也做了大量的工作,而库存问题又往往是个人计算机公司面对的主要问题。这些措施,连同苹果公司将Macintosh引入IBM占主
导的商务公司这样一个成功的战略以及桌面印刷的普及,使苹果公司1986年财政年度的收入增加了150%多。
问题:(1)计划和控制二者之间的关系如何?
(2)其他什么样的计划可用于组织的控制?
(1)计划和控制是一个问题的两个方面。管理人员首先要制定计划,然后计划又成为评定行动及其效果是否符合需要的
标准。计划越明确、全面和完整,控制效果也就越好。没有计划就无法衡量行动是否偏离计划,更谈不上纠正偏差。因此,计划是控制的前提(2)苹果公司也可采用业务预算、财务预算、专门预算、亲自观察、报告、比率分析法和管理审计等形式对组织运行进行控制。
1. 新新公司变革前总部远离业务部门,业务部设计部,市场部分工有冲突,工作难以协调,组织变革后,虽然撤消了市场部但组织机构仍采用直线织能制无法克服组织内部部门林立,协调困难的弱点,不利于广告业务开展。
2. 新新公司第二次变革设立了广告客户经理(项目经理),目的在于向矩阵式结构发展。此项作法方向正确,但公司未能处理好职能部门和项目团隧的关系,使客户经理难以开展正常业务活动。
措施:1、采取有力措施,健全机制完善矩阵式结构,给予广告客户经理足够的自主权。
      2、与机构改革相适应的人员调整特别是对元老,做击必要的调整,以利于变革的开展。