文档介绍：大中型生产型企业绩效核查方案模范
第一章总则
第二章核查方法
第三章月度核查
第四章年度核查
第五章核查组织与申诉办理
第六章附则
第一章总则
第一条为提高珠联企业基础管理水平,成立科学的现代管理制度,充分调动
职工的踊跃
大中型生产型企业绩效核查方案模范
第一章总则
第二章核查方法
第三章月度核查
第四章年度核查
第五章核查组织与申诉办理
第六章附则
第一章总则
第一条为提高珠联企业基础管理水平,成立科学的现代管理制度,充分调动
职工的踊跃性和创立性,使职工紧紧围绕企业的发展目标,高效地完成工作任务,根
据企业目前的实质状况,特拟定本管理方法。
第二条适用范围
本方法适用于珠联企业全体职工。
第三条核查目的
经过目标逐级分解和核查,促进企业经营目标的实现;
经过核查合理计酬,提高职工的主观能动性;
经过绩效核查促进上下级沟通和各部门间的互相协作;
经过核查规范工作流程,提高企业的整体管理水平;
经过评论职工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助职工提高自己工作水平易综合素质水平,进而有效提高企业的整体绩效和整体职工素质。
第四条核查原则
以提高职工绩效为导向;
定性核查与定量核查相结合;
多角度核查;
公正、公正、公开原则。
第五条核查用途
核查结果的用途主要表现在以下几个方面:
1、月度绩效奖金的发放;
2、年度绩效奖金的发放;
3、薪酬等级的调整;
4、岗位晋升及调整;
5、职工培训安排;
6、先进评比
详细推行方法参照《珠联企业薪资管理制度》
第二章核查方法
第六条核查周期
核查分为月度核查和年度核查。月度核查于每个月的1-10日内完成上月的核查,年度核查于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效核查
(一)绩效是指被核查人员所获得的工作成就,核查职工本职工作任务完成的状况,包含每个岗位的岗位职责指标和企业年度任务分解到部门及岗位的指标。
(二)月度核查的核查工具为绩效核查表格,各岗位均有岗位相对应的绩效核查表格。
第八条核查维度(即所占比率)
核查维度是考察对象核查的不同样角度和不同样方面,包含业绩维度、行为维度。
(一)业绩维度:业绩指被核查人员所获得的工作成就,核查范围包含每个岗位
的岗位职责指标、任务目标完成状况、对部下的管理和工作指导的绩效。
(二)行为维度:即道德核查,对被核查人员的道德核查,核查范围为对岗位任
职者在工作过程中表现出来的行为状况的核查。
不同样层级的岗位业绩维度与行为维度占比方下表所示:
岗位层级业绩维度行为维度
基层85%15%
中层80%20%
高层及决策层70%30%
第九条核查主体
(一)核查主体分为直接上司核查、自评,此中直接上司核查得分占比
90%,
自评得分占比10%。
(二)月度核查程序为先自我评论,再由直接上司评分。
第十条绩效核查评分
核查表中的全部量化的核查指标均依据100分(满分为100分)评分,关于不能够
量化的核查指标,依据以下六个评分等级评分,详细定义和对应关系如表1:
表1
评分等级定义和分数表
等级
A
B
C
D
E
F
优秀
优秀
优秀
一般
合格
差
实质表现显
实质表现达
实质表现达
实质表现基
实质表现勉
实质表现未
着高出预期
到预期计划
本达到预期
强达到预期
达到预期计
到预期计划/
定义
计划/目标或
/目标或岗
计划/目标
计划/目标
划/目标或
目标或岗位
岗位职责/分
位职责/分
岗位职责/
或岗位职责
或岗位职责
职责/分工要
工要求,获得
工要求,取
/分工要
/分工要
分工要求,
求,获得优秀
特别优秀的
得比较优秀
求,有少许
求,有必然
有重要失误
的成绩
成绩
的成绩
不足或失误
不足或失误
得分
100~90
90~85
85~80
80~70
70~60
60分以下
第十一条年度核查
(一)年度核查是一种综合性的核查,为全方向核查职工,更好地选拔和任
用,在年度核查时增添能力核查。
(二)能力核查指被核查人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所
需要的能力。主要包含以下几类:
(三)部门负责人以上司他人员核查指标:
、人际交往能力
、影响力
、领导能力
、沟通能力
、判断和决策能力
、计划和执行能力
、知识学****能力
(四)一般人员能力核查指标:
、沟通理解能力
、计划和执行能力
、专业技术
、知识学****能力
第十二条核查指标的成立
(一)核查指标依据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等,由上下级
之间共同协商,形成