文档介绍：1
第一章编制依据
一、编制依据:
1、规范、图集、法规、标准:
类别
名称
编号
规范
国家
工程测量规范
GB50026-93
建设工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
建设工程项目管理规范
GB5
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第一章编制依据
一、编制依据:
1、规范、图集、法规、标准:
类别
名称
编号
规范
国家
工程测量规范
GB50026-93
建设工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
建设工程项目管理规范
GB50326-2001
建筑工程文件归档整理规范
GB50328-2001
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
2、依据地块渣土清运工程招标文件
3、依据对施工现场的勘察情况
4、依据我公司的综合管理文件
2
第二章工程概况
一工程基本情况
工程名称:地块渣土清运工程。
工程建设地点:
建设单位:。
工程建设规模:、
质量标准:合格
工期:35日历天
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第三章施工部署
一、施工组织机构
我公司拟选派有类似工程施工经验、善管理、懂技术、责任心强、善于打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。
我公司将严格实行项目法施工,充分调动全员的主观能动性,围绕合同的履约,以生产为龙头,技术为保障、质量为目标,采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收支等一整套规范化的管理工作程序,以确保该工程顺利完成。以科学的安排工序及各类资源,充分发挥快速施工的优点,科学合理的组织均衡生产,从而向业主全面兑现我公司的承诺。
项目组织机构图
项目经理
生产副经理
后勤副经理
技术负责人
财务科
办公室
质量科
技术科
材料科
安全科
预算科
工程科
各专业工长
各专业施工队
项目经理部人员见附表一
二、项目部各部门职责
1、项目经理部
履行工程合同的全部权利和义务
5
负责本工程的工期控制
负责本工程的施工质量控制
负责施工现场管理及文明安全生产
负责工程所需机具、设备的计划、采购、保管及发放
负责协调各工程人员、施工机具及设备
负责与建设单位及相关部门的所有业务联系
2、项目经理部各职能部门职能
技术科:现场勘察、施工方案编制、技术措施与交底、
质量科:工程质量的监控,工序样板标准的监督、控制工作。
工程科:施工进度的管理、控制,现场施工质量、文明施工的控制,资源调配。
安全科:负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
设备科:施工机具、材料的租赁及采购。
三、施工进度计划
本工程计划总工期35天,计划开工日期2013年10月18日
工程施工进度具体见附表二
四、施工现场平面布置
1、施工现场拟利用村原有水泥道路。同时在施工现场东南侧设一个简易大门口设门卫24小时值班。
2、现场道路:运输道路用拟采用村原有水泥道路,要求道路畅通无阻,以满足车辆运输需要。
五、施工准备
(一)、技术准备
1、根据工程实际情况,组织各专业部门对施工组织设计进行会审、调整做到有针对性。
2、认真组织相关人员学习施工规范,把对规范的认知程度提高到质量评定标准之上,加强对施工员的规范专项培训,做到人人熟知相关规范。
3、组织各施工作业班组进行现场交底
4、组织有关人员学习ISO9002标准,制定质量保证措施,为工程施工作好技术准备。
5
5、检查现有工程资料,备齐施工所需的规范、规程、图集等必备资料。
6、实际施工过程中作好各级技术交底工作,及时同甲方、及有关部门协调
7、针对工程实际情况,完善各项施工方案。
8、严格执行公司的《技术管理办法》,确保技术文件变动后传递渠道的畅通。
(二)、设备准备
1、根据进度计划情况及时编制设备申请计划。设备采购前认真询
价,做到对所购设备的价格、质量有清楚的认识,确定合格资质的供货商,做好设备的采购、租赁工作。
2、在采购、租赁过程中对工程所需设备物资的规格、型号、数量认真进行核对,要确保无误。
(三)、生产准备
施工机械设备的选择
(1)挖掘机的优化选择
针对工程土方的实际情况,本工程选用EX300型(日本日立)4台。140推土机4台,50铲2台,十轮运输车辆16台
主要大型机械施工一览表
序号
机械名称
规格
数量
进场时间
1
挖掘机
EX300
4
.
2
自卸车
T817
32
.
3
铲车
50