文档介绍：
为有效提升经营管理绩效,明确量化经营目标导向,建立健全经营激励机制,构建三级
利益趋同体系,提高经营收入在公司整体收入中的占比,提倡全员经营。充分激励员工,调
动员工积极性增强市场竞争意识,提升公司业务竞争力和影响力,
为有效提升经营管理绩效,明确量化经营目标导向,建立健全经营激励机制,构建三级
利益趋同体系,提高经营收入在公司整体收入中的占比,提倡全员经营。充分激励员工,调
动员工积极性增强市场竞争意识,提升公司业务竞争力和影响力,特制定“XXX公司多种经
营激励办法(试行)”以下简称“本办法”。
、区域公司、合作项目等全范围。
、区域公司、合作项目开展的多种经营业务,出台有专项激励政策的,
以专项激励政策为准,无专项激励政策的以本办法为准。
:
负责制定和下达多种经营任务,对外业务洽谈并签订相关合同(协议),制定实施计划(任
务分配),指导客户中心执行合同(协议)计划,搜集、分析客户中心反馈的信息,统计经营
活动完成情况,经营提成佣金审核,协助集团财务管理中心进行外协单位的财务结算。
:
协同集团XXX进行多种经营服务项目的成本分析和对服务定价提出建议,统计核实项目
经营报表,办理外协议单位的财务结算,及员工经营提成发放。
、项目:
接受集团XXX业务指导与监管,组织管理团队全面执行公司经营计划,及经营意见收集
反馈。
:
:指除去业主公共收益部分的公司实际计帐收入;
=公司收入-税费(所得税、增值税、增值税附加税)
:所得税=公司收入*25%;增值税=公司收入*6%;增值税附加税=增值税*12%
:
业务范围:资源类续签合同包括但不限于广告类(电梯广告、道闸广告、车库广告、户
外广告等社区广告)及场地类(自助售货机、智能快递柜、智能垃圾箱、基站、仓库租赁等
社区场地租赁业务)合作期限大于一年的合同。激励标准如下:公共资源类
类别/比列
项目主责合同区域XXX主责合同
激励奖金=合同年溢价部分*分配比例10%
项目团队100%0%
分配比例
区域XXX0%100%
合同年溢价部分(取平均值)=(新签合同公司收入总额/年限-原签合同公司收入总额/年
限)-税费(所得税+增值税+增值税附加税)
说明:
此类存在合作期限的激励待合同签订完成且全额回款后,分两次发放。首次发放按上述比例
提取70%,合同到期后且无异常情况再发放余下的30%。
(新交付项目资源类业务两年内不算作增量):
公共资源类
类别/比列
项目主责合同区域XXX主责合同
激励奖金=可分配收入*分配比例10%
项目团队95%70%
分配比例
区域XXX5%30%
:商家一次性缴纳费用但存在合作期限的(如搭板、塑钢门窗类、燃气安
装),按公司收入部分除去税费,按比例提取激励,激励标准如下;
公共资源类
类别/比列
项